正所謂“尺有所短寸有所長”，每個人擅長的領域和專業的技術可能都是有細微的差別的，年輕干部充滿斗志，但是經驗不足，中年干部有著穩重，但是激情不夠，老干部有著經驗，但是創新不強。因此，能夠結合不同年齡階段的干部，最大限度的發揮他們的長處和優勢，也能夠及時的為他們做好查漏補缺的工作，通過成長的引導和平臺的搭建，幫助他們盡可能的完善自身建設。

注重發現選拔培養，讓“年輕型”干部盡快成長成才。

年輕干部的激情和熱情是很高的，積極性和主動性是很強的，但是年輕干部畢竟是溫室里成長起來的，沒有經歷過風吹雨打，工作認知不足，工作經驗匱乏，群眾基礎薄弱，而同時抵御侵蝕的能力也是較弱的。因此，針對年輕干部普遍存在的政治理論學習不夠、政策掌握不清、工作經驗不足等問題，及時的做好思想建設工作，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，既能夠注重年輕干部的政治素養，又能夠錘煉意志力，還能夠從業務上為年輕干部搭建好學習成長的平臺，讓年輕干部到一線去磨礪，到人民群眾身邊去履職擔當，必定能夠讓年輕干部更好更快的全面成長。

開展異地掛職鍛煉，讓“中年型”干部“換位”“換腦”謀變。

中年干部，可能有不少是長期滯留在中層干部的崗位上，而上不去、下不來，難免會成為中年干部的思想負擔。據統計，有35.2%的公務員處于中高等焦慮狀態。值得關注的是，少數中層干部也是“過勞死”或“抑郁癥”的高危人群，這一群體的心理健康問題不可忽視。而“樹挪死、人挪活”，之所以要讓干部流動，是為了增強干部的學習主動性，讓他們在不同的崗位上去全方位的鍛煉，也才能知不足從而鞭策促進。但是，對于一些已經長時間在單位擔任骨干業務工作的“中年型”干部來說，肯定已經出現了“職業倦怠”，思想過早退步、意志上存在衰退的問題。因此，要能夠轉變中年干部的思想觀念，要為他們做好發展和進步的規劃，要讓中年干部的中層危機盡快的得以平衡，而通過年輕干部的活力注入，帶動中年干部的生活和學習熱情，激發工作激情。

組織志愿幫扶活動，讓“退休型”干部繼續發光發熱。

“姜還是老的辣”，退休干部的工作經驗是很足的，并且長時間服務群眾的工作，讓群眾對老干部的信任和信心都很足。而能夠通過為老干部搭建好繼續發光發熱的平臺，充分發揮離退休干部見識多、閱歷廣、黨性強、威望高、實踐經驗豐富等優勢，讓“退休型”干部繼續發光發熱。組織退休干部到一線去宣講精神、宣傳政策，到群眾中去收集群眾的意見和建議，到項目攻堅、脫貧攻堅、鄉村振興等主戰場去出謀劃策，最大化的調動發揮老干部的優勢作用。

關鍵詞： 分類 干部