7月7日，印度經濟連鎖酒店OYO中國團隊首席財務官(CFO)李維正式離職。自2020年以來，OYO酒店中國團隊已有多位高管離職，其首席運營官(COO)施振康，首席人力資源官(CHO)凌震文，首席發展官(CDO)胡宇沸等人相繼離職。
公開資料顯?，李維于2018年9?加?OYO中國，曾主導完成了對住宿品牌“千嶼”母公司的股權收購。截??前，OYO中國?管團隊?前僅剩CRO朱磊、CSO王平和CTO鄒嘉三位中國?管。
OYO成?于2013年，是?家印度連鎖酒店初創公司。2017年11?， OYO進?中國市場，其在短短兩年內，覆蓋了中國388座城市，簽約超過20000家酒店，成為國內最大單品牌酒店，中國第二大管理酒店集團，并位居全球第六?？焖贁U張是因其開啟了其?規模融資與“燒錢”之路。
2018年8 ?，OYO獲得由軟銀愿景領投的10億美元融資，12?，新加坡?約車公司Grab追加投資1億美元。2019年2?，滴滴?對其投?1億美元。 ?速融資伴隨著?速擴張，來到中國后，OYO避開競爭相對激烈的??線 城市，將?光瞄準三線等下沉市場，以低門檻、輕加盟模式迅速占領市 場。據OYO中國官??站數據顯?，截??前，OYO中國已覆蓋338座城 市，加盟酒店數量超過1.9萬家，客房數達78萬間。2019年5?，CFO李維曾對外宣布OYO規模已經超過了華住和如家。
無加盟費，無保證金，免費的店員培訓，免費的硬件改造等優惠條件吸引了大量國內小規模單體酒店的加盟，也是其強勁規?；砷L的基礎。
OYO內部??曾透露稱，OYO有意于2020年三四季度赴美上市。然?在?速擴張的同時，OYO也不斷?臨著外界對其商業模式的質疑。不計成本、快速擴張——因為有著和瑞幸咖啡類似的發展路徑，兩家經常被 業內相提并論。
值得?提的是，李維曾就職于神州租車，和瑞幸咖啡創始?錢治亞、前董事長陸正耀都有著“神州系”背景。 這樣的相似性還體現在了財報上。今年2?，OYO發布了2019年業績報告，報告顯?，截?2019年3?31?的財年，OYO全球營收為9.51億美元，較2018財年的2.11億美元實現了?幅提升。但與此同時，OYO的虧損也在擴?。與2018財年的5200萬美元相?，OYO在2019年的綜合虧損?達3.35億美元，整體增長了6倍以上。需要注意的是，在?額虧損中，中國市場的虧損額占到了年度總虧損的64%，?印度市場的虧損額只占據 了14%。
?額的虧損額，顯?出OYO中國眼下內憂外患的局?。?先是OYO不斷變更的加盟戰略。起初，OYO?的是“輕加盟”路線，為加盟商提供低價的 室內裝修和標識化改造服務。去年5?，OYO發布2.0戰略，由公司總部統 ?調控酒店控價權，以保證加盟商?法逃單。頻繁的戰略調整為OYO惹來了不少?議，隨著?批加盟商簽約到期，雙?之間的解約風波也愈演愈烈。
另???，OYO曾試圖不借助第三?渠道，將客源直接引流?其旗下的 OYO App，因此?度遭到中國本?在線旅游平臺封殺。盡管去年5?OYO宣布與攜程、美團達成合作，但有業內??爆料稱，OYO為此?付了?額的渠道費用。去年6?，OYO中國開啟了?輪?規模裁員，?線團隊裁員?數?乎接近?半，這些頻頻傳來的負?消息預?著OYO的處境并不如外表那樣光鮮。
截至2020年1月，OYO酒店業主已組成多個全國維權群，并計劃聯合向工商總局發起投訴，源于對2019年11月起實施的新規的不滿。該新規對加盟酒店的差評率，OTA取消率，PMS系統的使用等等進行了規定，若加盟酒店沒有達到相應指標，則會受到罰款。據部分業主表示，“新規運營后，不僅不賺錢，還要向OYO倒貼錢。”
一方面，OYO要求沒有達到保底金額的加盟酒店降低保底水平，導致業主收入減少;另一方面，強制性的指標要求，線上經營權和定價權的上交，加劇了OYO與酒店業主的矛盾。
對OYO??，今年的全球新疫情?疑更是雪上加霜。此前，OYO曾承諾將 全額退還疫情發?時?2020年2?29??住的訂單?額，并推出了對重災區酒店業主的60天傭?免除措施。這些舉措進?步擴?了OYO的成本負擔。此外，OYO還?臨著軟銀等主要投資者給予的壓?。由于WeWork、優步等多筆投資遭遇危機，軟銀也正背負巨額虧損。 除OYO外，其他經濟型連鎖酒店的??也不好過，華住集團近期表?，其2020年第?季度凈收?預計下降15%?20%。
有媒體報道指出OYO酒店在2020年3月已經完成約8.07億美元的融資，該筆融資由OYO創始人李泰熙持有的公司RA Hospitality Holdings和軟銀愿景基金共同出資。這筆資金有助于暫緩OYO目前的困境，但其前景仍不樂觀。
外有旅游寒冬，疫情蔓延，內有高管離職，法律糾紛，OYO酒店在內憂外患的挑戰中，如何才能避免成為下一個瑞幸?
