21世紀最重要的是什么?人才。企業的競爭很大時候都是人才的競爭，對資金實力不強的早期創業公司如何招攬，留住優秀的人才?股權激勵是常見的手段。而股權激勵是一把雙刃劍，實施得好會凝聚團隊，提高企業戰斗力，反之激化團隊矛盾，影響企業發展。
那么創業公司該如何進行員工股權激勵呢?
1，股權激勵的商業邏輯
股權激勵的商業邏輯主要有4個方面：
第一是凝聚人心：不論是直接/間接方式向員工授予公司股權，都可以把公司和員工的利益聯系一起，讓員工實現從員工到股東身份的轉換，兩者一榮俱榮，一損俱損。員工需要努力工作實現公司效益，自己也能從中受益。
第二是吸引人才，合適的股權激勵制度不僅能提高原有人才的忠誠度，也能不斷吸引外部人才。
第三是約束員工，天下沒有免費的午餐，給員工授予激勵股權的同時，不可避免要附加一些限制，常見的是員工的服務期限，禁止從業競爭等，對員工未來可能有的損害公司利益行為進行約束，一旦員工違反了，可能會損失這些股權激勵。
第四是緩解企業經濟壓力。早期創業企業存在很大的資金壓力，可能無法像大公司一樣給員工豐富的薪酬，通過股權激勵一方面降低支付給員工的工資，另一方面給員工遠期的可期待的利益，而且這種利益不是必然的，而是需要員工對公司有貢獻，使得員工和企業利益進行捆綁。
以上是股權激勵的商業邏輯。公司獲投后，投資機構一般都會要求公司實施股權激勵計劃，把員工和公司利益捆綁。這也是融資過程中，專業投資人常見的要求。
2，股權激勵常見的類型
股權激勵常見的類型有3種，分別是：期權，虛擬股權激勵和現實股權形式。
a，期權激勵
即賦予員工未來取得公司股權的期待權利，員工或其他激勵對象到期(或滿足條件后)行使期權，取得公司相應股權或股權的受益權利。
期權是創業公司最常見的股權激勵模式，主要適用于公司員工，范圍較大，逐步推進可以保持公司股權穩定。
激勵股權池通常由創始人名下的股權份額中預留，員工行使期權取得公司股權，通常需要支付對應股權的票面價，且需滿足預設的行權條件，如：約定激勵對象四年的服務期，每滿一年員工可行使1/4等。
b，虛擬股權激勵
虛擬股權不同于公司法項下的實際股權，而是公司股權的虛擬化，公司人為地將股權拆分為若干等值單位，并將一定數量的虛擬股權授予給公司核心員工。
核心員工可以按照所持有的虛擬股權的數量和比例，而享有相應的分紅。
還有一種是股權增值權，股權增值權項下，被授予權利的核心員工在一定的時期內，將有權獲得規定數量的股權價值(市場公允價格)上升所帶來的升值收益。股權激勵對象不擁有這些股權/份的所有權，也不擁有股東表決權、分紅權。
值得提醒的是，利用虛擬形式進行的股權激勵，無論是虛擬股權還是股權增值權，被激勵的員工均不實際持有公司股權，沒有表決權，而僅持有相應的分紅權(虛擬股權項下)或增值收益權(股權增值權項下)。
c，限制性股權
也就是實打實的股權。期權和股權常見的區別：期權是激勵對象到期行使期權，而股權是激勵對象即刻直接或間接成為受益人，從適用對象看，期權適用公司所有員工，范圍較大，而股權適用公司合伙人，高管或者早期的骨干員工，適用范圍較小。
3，股權激勵持股方式
股權激勵架構常見的有3種方式：代持、通過持股平臺持股、員工直接持股。這
些方式都很常見。
創始人代持，即由創始人代持激勵對象獲得的激勵股權。
代持與間接/直接持股相比，成本更低，如果設置一個持股實體需要有注冊地址，記賬等費用支出。直接持股也同樣有公司股權變更的費用。
代持有利于維護創業公司股權的穩定性，因為創業公司員工不穩定性比較明顯，可能會受人員變動的影響，而代持有利于創始人保證公司的控制權。
代持對公司更有利，對員工相對不那么有利。做代持是需要激勵對象同意的。
通過持股平臺
采用公司或者合伙企業形式作為持股平臺，被激勵對象作為持股公司股東或者合伙企業的合伙人，間接持有被激勵股權。目前更多傾向做有限合伙形式，有利于創始人的控制權，并且合伙企業和公司相比，不需要繳納企業所得稅，避免了雙重征稅。
直接持股
員工直接持股，顧名思義即被激勵對象以其本人名義直接持有公司股權。簡法幫提示創業者，創業企業在初期一般為有限責任公司，有限責任公司股東嚴格限制在50人以內，因此被激勵對象人數不宜過多。
4，股權激勵實踐中需要注意的問題
a，激勵股權池的預留比例
創業初期，公司一般會預留一部分股權作為激勵股權池，用于未來實施股權激勵。股權池的大小沒有明確的規定，按照硅谷的做法，股權池通常占公司股權的10%至20%。
股權池不宜過大或過小，過大將直接影響創始人的利益;股權池過小，可能實施一輪或者兩輪激勵計劃之后，股權池就全部發放完畢了，未來若要吸引或者激勵新的核心員工，則需要讓渡新的股權，直接導致公司原有股東和投資人的股權被稀釋。
b，現金激勵還是股權激勵?
并非所有員工能夠看到股權激勵在未來能夠帶來的潛在巨大經濟利益。很多人基于現實的考量，往往更看重薪資的升幅、獎金的多寡，他們要的是實實在在的即時能夠獲得的利益。
因此，創業者應當時刻謹記，激勵方式要因人而異，做好充分溝通，基本原則是少數關鍵人員做股權激勵，其他人員做現金績效獎勵。
c，股權激勵的實施時間
創業公司初期價值不明顯，股權激勵實施時間通常是在天使輪或者A輪完成后，這時候才可以讓員工真實地感受到股權的市場價值。
d，激勵股權怎么切分?
我們建議，最好以職位為基礎進行整體規劃，好處在于員工離職不會影響職位的穩定性，是對職位不對人，員工如果離職未兌現的股權份額可以留下未來這個職位的人。
如果激勵對象20-50，或者更多，股權激勵分配的方式在職位之外在區分部門，創始人要進行整體的規劃。
先按部門，再按職位分到每個員工上。
問答交流
Q：員工期權按照百分比分還是股份分?各有什么特點?
A：這要看公司形式，如果是有限責任公司，那么從法律上說是沒有“股”的概念，如果是股份有限公司就可以按股份分配。一般情況下，創業企業是有限公司可以按照比例分，但是為了分起來更方便，可能會把這些比例拆分成多少的單位，類似于股份來實施。
Q：拿了公司的激勵期權，除了服務年限，還會受到什么限制嗎?
A：除了服務年限的限制條件，你還需要看公司和你約定的授予協議，以及它背后的股權激勵計劃中是否有其他條件，比如有些公司還要求達到一定業績等。但常見的就是服務年限的限制，如果附加太多條件，實施會比較困難。
