“廣東企業轉型升級所面臨的主要攔路虎應該是‘路徑依賴’。”談及企業轉型升級問題，中國企業戰略管理研究中心主任藍海林近日在接受采訪時表示，自改革開放以來，廣東企業利用地緣、政策等優勢取得了不俗的發展成績，但其總體上是以傳統或粗放的增長方式取得的發展，繼續增長所面臨的市場、資源和環境約束更大，轉型升級所面臨的挑戰也更大，所以廣東企業在轉型升級過程中會存在著一定的“先動劣勢”。
藍海林認為，基于廣東企業的實際情況，尤其是民營輕工業企業居多的特點，廣東企業應避免將轉型升級的過程理解成為第三產業代替第二產業的過程，忽視通過發展第三產業促進第二產業，尤其是傳統制造產業的轉型升級;同時，還應避免將轉型升級的過程理解成為新興產業或者高新技術產業代替傳統產業的過程，盲目發展戰略性新興產業、高新技術產業，而忽視利用先進技術推動傳統制造產業的轉型升級。
“事實證明，廣東轉型升級比較成功的企業基本上還是那些以轉換方式而不是轉換主業為主的企業，這些企業借助各種先進的技術和管理手段解決做強主業面臨的各種問題，日積月累改進，以量變促質變。”藍海林說。
藍海林認為，突破中國企業戰略管理理論實現創新的重要機會來自于對中國企業管理實踐的研究，得益于運用現有理論“發現問題—解決問題”的過程。在此過程中，中國學者需要把中國企業所嵌入的情境因素納入修正條件，做出基于中國情境的企業戰略管理理論創新。
廣東新寶電器股份有限公司(下稱“新寶電器”)是廣東較有代表性的小家電出口加工企業。該公司于1988年至2007年期間，利用中國產業配套優勢，先后在多產品線經營和服務全球客戶等方面構建優勢，成為全球西式廚房小家電出口低成本加工行業最具競爭力企業之一。后來，該公司由于來自外部和內部的各種壓力和挑戰，也面臨急需從低附加值向高附加值、從海外市場向中國國內市場等方面轉型升級，現已成為2019年中國出口企業200強。
藍海林介紹說，新寶電器的轉型升級圍繞如何做強小家電制造而展開，該公司通過在市場區域維度上做廣，實現了從單一出口向出口和內銷結合的轉變;在產品維度上做寬，實現了從廚房小家電到非廚房小家電、從西式小家電向中式小家電的轉型;在產業鏈整合上做強，實現了關鍵工序的自動化和對核心零配件、核心技術的掌控等方式，實現企業的轉型升級。
“新寶電器轉型升級成功首先得益于它守住了自己做的本業，避免盲目跨界所承受過大的經營和投資風險;其次它通過信息化與工業化、服務業與制造業的融合，在產品、區域、產業鏈、經營方式和競爭定位五個維度上的創新和協同，強化核心競爭力;最后它在轉型升級中推進新的定位戰略。”藍海林認為，新寶電器的轉型升級是廣東制造企業，尤其是出口加工企業轉型升級的一個典型案例，反映了廣東制造企業轉型升級所可能面臨的主要問題。
通過對新寶電器轉型升級戰略實踐的研究，藍海林對企業戰略管理的邏輯體系和轉型期中國企業核心競爭力的構建機制有了創新性的認識，并將相關的研究成果發表在《南開管理評論》和《管理學學報》兩個重要的學術期刊上。藍海林認為，新寶電器轉型升級的案例有可能對波特所提出的定位戰略做出基于中國情境的理論創新。
