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為加快推進“開門紅”各項任務進度，商城農信聯社圍繞省行、市農信辦工作要求和總體目標任務，強化壓力傳導，細化任務考核，狠抓推進落實，全員加壓增責、合力攻堅，切實加快“開門紅”各項任務進度。

細化措施提效率。針對“開門紅”各項任務目標，深入細致分析，結合轄內情況制定針對性措施，提升業務營銷的精準性和實效性。深入做好存量客戶維護，完善客戶臺賬，明確分包人員，積極做好溝通對接；借助廳堂營銷、線上宣傳、上門推介，深度宣傳各類產品和“開門紅”活動，提升群眾知曉度；用好社區群、村組群，告知群眾信息維護的重要性，提升轄內居民對客戶信息治理的重視度與參與度；做好貸款政策宣講，突出產品優勢，發揮線上平臺便捷性，形成多維度、廣覆蓋的營銷勢頭。

壓實目標明責任。細化任務目標，明確基層網點、機關部室每一名員工的具體任務目標，對基層網點、機關人員任務進度進行通報，增強責任意識、目標意識；及時通報聯社總體任務進度及省市排名情況，明確任務獎懲措施，加大壓力傳導力度，進一步增強全員緊迫感和責任感，提升業務拓展和營銷的積極性、主動性；壓實條線部門管理責任，通過細致研究任務目標及考核辦法，加大條線業務的指導和協調，及時在工作群分享好的措施與方法，提升“開門紅”工作的實績實效。

強化督導促實效。堅持目標導向、結果導向，每日在工作群對網點各項任務進度進行排名和通報，定期對落后網點開展后進約談與業務指導；及時了解各網點及各部門短期及長期的營銷計劃及方向，做好任務進度跟進，對營銷計劃推進落實情況進行跟蹤問效；完善領導包片、部室包網點機制，定期開展包片任務督導，明確部室績效與所包網點任務相掛鉤，加大部室對網點工作的協調支持力度；細化各階段任務完成情況的具體考核獎懲措施，全員加壓增責，充分發揮績效考核導向作用，明確業務指標對應績效占比；通過工作群曬業績、曬進度，進一步激發全員“爭先創優”意識，營造“比學趕超”濃厚氛圍。

協調聯動強合力。堅持全員行動、全員出擊，要求傳達到位，目標細化到人，推動聯社上下凝聚一條心、匯成一股勁，將壓力轉化為動力，全力以赴拼業績。堅持業務拓展聯動，將貸款營銷、組織資金、網絡金融、客戶信息治理等多項業務組合營銷，提升業務覆蓋面和營銷效率；堅持宣傳服務聯動，借助微信朋友圈、公眾號、視頻號等線上渠道加大對相關業務和產品的宣傳推廣，并通過優化廳堂服務、提升辦貸效率、做好上門走訪等具體措施提升服務質效，優化客戶體驗；堅持機關網點聯動，包片部室“開門紅”期間派出人員到網點，協助網點開展廳堂服務、外拓走訪等工作，緩解網點人員緊缺壓力，同時了解所包網點工作推進中面臨的問題，積極建言獻策尋找解決路徑，形成團結一心促發展的工作合力。（郝昱瑋 李澤昌 李朝奎）

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