近日，“阿里巴巴女員工被侵害”一事在網絡平臺曝光后，引發輿論關注，公眾關注除了維護企業員工合法權益之外，更多還聚焦在頭部企業發展中暴露的弊病以及反思“酒桌文化”的不良商業積習。在此事件之前，發生在安徽蚌埠的連鎖民營餐企“徽州宴”事件也一度甚囂塵上，因該企業老板娘不良言行和企業的不當處理，致使事件進一步發酵，激起了網民憤怒，“徽州宴”一度瀕臨停業。這兩起事件雖然發生在不同規模、不同類別的企業，但皆涉及企業發展的重要課題，即企業文化如何才能更積極更健康。
在我國經濟社會邁向高質量發展的今天，民營企業的高質量發展必然要求企業觀念的更新。所謂觀念，即思維模式、行為規范、道德情操、價值取向等，這正是企業文化的建設要素。積極健康的企業文化是在企業長期發展過程中全體員工所形成的價值觀、人生觀、世界觀及行業規范等正面要素的匯集，它體現了一個企業的理想信念和企業精神。
企業文化建設作為企業管理的基礎方法論，是民營企業高質量發展必不可少的環節，它決定著未來企業發展的趨勢。積極健康的企業文化是生產力的軟要素，在市場經濟環境下，未來企業之間的競爭實際上是優秀企業文化的競爭。
改革開放四十多年來，隨著民營企業的不斷發展，越來越多的企業開始重視企業文化建設。其中不乏業界熟知的TCL集團“鷹的重生”企業戰略構建，以“成就客戶、幸福員工、引領產業”為使命的傳化文化，根植民族傳統文化并提煉為“誠信、創新、奉獻、卓越”“紅豆”精神的紅豆文化，以及被譽為華為管理大綱的“華為基本法”等等，這些代表性民企的企業文化，都以雄渾的力量助力了企業的可持續發展，也成為眾多志在基業長青的民企的典范。
不可否認的是，有些民營企業在經營理念、管理結構、人才素質等方面存在明顯不足，為單純追求經濟效益，忽略社會責任，犧牲員工利益的現象時有發生，諸如“996”現象導致的勞動關系不和諧，企業守法誠信建設不足等等，對民營企業的社會形象產生了負面影響。曾有數據顯示，我國民營企業的平均壽命是3.5年。阻礙企業可持續發展的原因大多出在“管理”上，而究其根源則出在“企業文化建設”上。缺失了文化建設的企業，猶如無帆之船，隨波逐流，沒有航向。一旦遭遇風暴，便可能隨時傾覆?？梢?，企業文化建設關系到整個民營經濟的高質量發展。培育積極健康的企業文化，于所有民營企業而言至關重要。
“亡羊補牢，未為遲也”，反思這兩起事件我們看到，當前一些民營企業文化建設主要存在三個典型問題：其一，不重視或者從根本上缺乏企業文化建設;其二，企業文化建設內容盲目跟風，不成體系，缺乏總結提煉;其三，形式大于內容、脫離管理實際，造成理念與踐行“兩張皮”。以上皆可能嚴重阻礙企業的發展之路。
企業家是經濟活動的重要主體。企業家的價值觀、道德觀、文化素養決定了企業文化發展的方向，也影響了企業員工的價值取向。企業家只有做到自身健康向上，才能帶領企業走向長遠未來。因此，企業家一定要不斷增強自身的文化水平，樹立終身學習的態度，不斷優化企業管理思維，進而對企業文化進行系統思考與確立，構建起推進企業文化建設的長效機制。
企業文化不是簡單的復制粘貼，每家企業由于其所處行業大環境以及自身發展歷程的不同，企業文化也不盡相同。要根據自身行業特點、經營方式和戰略方針，對企業文化進行整體設計，即體現社會主義核心價值觀、貼合國家引導民營經濟發展的大政方針、結合對未來發展的正確研判，概括提煉企業的核心價值，凸顯企業特色，建立起適合自身發展的、積極健康的企業文化。
形成積極健康的企業文化，踐行是關鍵。企業文化想要達到高效率實現，關鍵在于企業員工的普遍認同和廣泛參與。普及企業文化也是企業管理實操中的必要方式，企業家不但要身體力行，更要善用科學的管理方法。例如將企業文化作為員工培訓的重要內容，通過多種宣傳渠道以及開展積極健康的特色活動，培育起良好的企業氛圍。員工在積極健康的企業文化引導和鼓勵下，主觀能動性被激發，與企業共同學習進步，企業的發展才會有源源不斷的動力。
回顧歷史，民營企業從萌芽起步到迅速崛起，再到發展壯大，顯示出了強大的活力;審視當今，世界經濟格局近年來特別是新冠肺炎疫情發生以來變革不止、風險加劇。面對諸多不確定性因素，民營企業不但要思考面對變革“活下去”的問題，更要琢磨融入世界“活得好”的問題。
作為企業在生產經營中積累的精神財富和企業價值觀的凝練表達，積極健康的企業文化能夠幫助企業建立和諧向上的發展氛圍、提高企業的凝聚力和向心力、增強員工的獲得感、認同感和歸屬感，而這些也恰恰是企業能夠實現可持續發展的基石。因此，民營企業一定要重視企業文化建設，打造出具有特色的、不可復制的核心競爭力，確保自身發展能夠行穩致遠，始終立于不敗之地。
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