11月21日，在亨通集團組織的工程系列高級職稱自主評審會上，亨通洛克利科技公司研發工程師沈笑寒成功獲評副高級職稱，為下一步晉升資深專家奠定了基礎。當天，位企業在江蘇全省首次開展自主評審高級職稱，24名企業員工經過現場評審、面試答辯，專家組評議通過高級職稱15人，其中1名正高級。(11月22日《新華日報》)

今年4月6日，江蘇省首次將高級職稱評審權授予民營企業。亨通集團作為首個試點單位，自主負責集團內部工程系列高級(含正高級)專業技術資格評審。

企業自主評定高級職稱，不但不會降低標準，反而要求比社會評定更為嚴格。亨通集團在評職稱時會考慮實際工作業績，確保結果比以往單純看材料評審更有說服力。自主評定高級職稱，對于激勵專業技術人才發揮才能、吸引更多高端創新人才集聚、階梯式培養年輕人才將起到重要作用。而是不是能夠評上高級職稱，不是“領導說了算”而是“實力說了算”。

“民企自評高級職稱”是一種創新。以往的時候，民營企業和國營企業以及事業單位的職稱評定，走的都是“相同的路子”，個人報送，上級審定。這種“傳統的模式”帶來了不少問題，由于很多“條條框框”導致了“職稱認定”和“單位用工”的“聲畫兩張皮”尷尬。單位“喜歡的人才”無緣高級職稱，單位“用不著的人員”獲得了“高級職稱”。于是，就出現了“高級職稱的人”做著“低級職稱的事”現象。單位“想用的人”沒有高級職稱，單位“不用的人”卻有了高級職稱。“出力最大的人”，職稱很低。“出力不多的人”，職稱很高。

為了破解這種尷尬的現象，江蘇嘗試推行了“民企自評高級職稱”措施。民營企業開展高級職稱自主評審，是民營企業職稱制度改革的嘗試。人社部門則緊貼民營企業用人需求，突出市場評價導向，為企業“量體裁衣”，讓民營企業高層次專業技術人才、急需緊缺人才實現無障礙成長成才。這種職稱評認定的放權，讓職稱評定不再教條，不再牽絆，誰得能力強，誰的貢獻大，誰的水平高，用人單位心里明鏡一樣，真正能夠實現“讓有本事的人擔當”的作用。

其實，我們需要更大力度創新職稱評定的模式。從從“民企自評高級職稱”開始，不妨給職稱評定開辟新路，擴大范圍，比如就可以延伸到行政事業單位。有的人奮斗了一輩子，辛苦了一輩子，水平也很高，成績也很大，就因為“條條框框”教條，得不到職稱的認定，有“真才實學”卻沒有“規定資本”，也就沒有了本該擁有的“相應職稱”。而上級評定，只是依據“條條框框”套用的，很多時候并不符合實際，讓英雄失去了用武之地，該有的榮譽!

推行“單位自己評職稱”，職稱級別是該告別“上級說了算”。這和“不看學歷看水平”是一樣的性質。卸下腳鐐手銬的職稱認定方式挺好的。

關鍵詞： 自評 高級職稱 權力 活力