除了法定加班工資，這個春節不少企業還給留下來就地過年堅守崗位的員工提供了部分額外的加班獎勵。不過記者2月19日獲悉，有騎手公開發聲質疑平臺臨時提高騎手單量，變相降低了加班獎勵。對此，餓了么方面回應稱，年后返崗開工后外賣單量開始回升，故單量要求較春節假期有所升高，并非惡意降低獎勵。(2月19日《北京日報》)

2月19日下午餓了么在其官微做出最新回應：“餓了么推行的針對眾包優選騎士過年獎勵，是春節補貼之外的額外年終激勵。初衷是保證春節供應，也讓騎士能多掙錢。”同時也解釋稱“確實在一些城市和商圈的單量預估出現偏差，導致第六期(2月15日—21日)在進行中，這些區域目標偏高。”

盡管針對變相降低了加班獎勵，餓了么也有解釋也有道歉，但顯而易見的是，無論何種緣由的“變卦”，不僅是對外賣騎手權益的不尊重，更無異于企業“自黑”之舉?？梢韵胍姷氖?，若沒有“騎手公開發聲質疑平臺臨時提高騎手單量，變相降低了加班獎勵”，恐怕餓了么還沒有認識到自己的“錯誤”，騎手的權益也就得不到更好的保障。

在此事件中，餓了么的確有玩小聰明之嫌。比如，既然制定了規則，就應該按規則行事。而不是出于自己的利益考量在中途出爾反而。即便確實在一些城市和商圈的單量預估出現偏差，也不應該將這樣的“失誤”轉嫁到外賣騎手身上。要知道，企業規則的制定，不僅事關著外賣騎手的切身利益，同樣關乎著企業的信譽。

也正如有媒體指出，爭議產生的根源依然在于信息不透明。真正掌握大數據的還是平臺，如果在獎勵政策推出之初適當公布每期預計單量區間，無疑也能避免矛盾的產生。事實上，確實是如此。要知道，外賣騎手始終處于“弱勢”地位，平臺若想算計這些騎手，可謂是輕而易舉。不過，如此做，可對企業有好處?

值得慶幸的是，餓了么采取了相關行動：針對訂單確實恢復慢的區域，會給到騎士補償性活動激勵，周期內該活動的總激勵金額不低于2000元;針對第6期訂單達標率低的區域，平臺會合理調整第7期的達標門檻，降低約50單左右……總歸來講，企業用人不應該“玩套路”，尊重員工才是尊重自己的發展，畢竟，道歉也會有不靈的時候。

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