3月6日晚，身在蘇州的張先生正在公司，突然接到宿州老家醫院的來電通知：兒子病危。張先生介紹，當晚11點他便從蘇州乘車趕回宿州，路上也電話聯系其主管匯報情況并請假，但公司并未批準，并在事后以連續曠工三天為由單方面解除勞動合同。(3月23日《新安晚報》)

安徽男子連夜回家看病危兒子，公司不批假，還把他辭退了!看罷新聞讓人心酸。在企業工作了十三年的張先生，因為接到醫院“兒子病危”通知書：“孩子要不行了，呼吸都已經沒有了，已經送到急救室在搶救了。”情急之下，張先生當時主管說請假要周一(3月8日)和老板說，他做不了主，“但后來老板說請假是不可能的，要不然就讓我自己離職，但我肯定不會同意啊，他們卻單方面和我解除勞動合同了。”“……要求我離職，但我不能離職啊，我得掙錢救孩子啊。”

這家公司如此辭退員工，于法于情于理不通，顯得沒有一點人情味的人性化。孩子病危，對于為人父母來說就是“天將塌，地將陷”的大事。員工請假也是人之常情。作為企業應該予以同情安慰，并及時批準假期，這是起碼的道理?？墒沁@家公司，不但不批準假期反而將員工辭退，簡直是豈有起理!

按理說，在兒子病危的特殊情況下，員工請假回去，這是正常的。作為有愛心有社會責任心的企業，應該予以同情，并予以關愛與安撫。員工請假期間，企業可以按規定處理，或扣罰請事假期間的工資待遇。但是這家公司竟然員工請假就辭退，不僅違法勞動法，而且有違常情。

特殊情況應特殊對待，應成為企業人性化管理的準則。無論是從法律或道義上說企業都有應有關愛員工的責任擔當，以及關愛員工的人性化管理，冷冰冰的制度，沒有一點人性的溫度，僵化教條的死規定，不僅讓人心冷，而且任性而為也涉嫌違反勞動合同法違法行為。

企業管理最終是人的管理，人是企業得以生存發展的支撐，然而人不是機器，不是程序，人是有感情的。為什么日本企業注重情感管理，因為他們懂得，情感管理是對員工的尊重，可以換來員工的情感回報。調動職工的積極性，是企業的優勢和力量源泉，也是事關企業發展，“人的心企業的根”，“愛人者人恒愛之”。“用心者，心擁之”。眾所周知，生產力三要素包括勞動力、勞動工具、勞動對象。其中勞動力是最活躍的因素是人。員工是企業最活躍的因素，也是企業發展的不竭的源動力，員工是企業最大的財富。

辭退連夜回家看病危兒子企業沒人性。常言道，人的心企業的根。人心都是肉長的，心靈與心靈吻合才能結出甜美的果實。唯有管理與被管理之間應建立信任的橋梁，將愛心貫穿于管理工作的全過程，形成帶有人情味的人性化管理，才能尋找到企業發展的原動力。多做得人心，暖人心，穩人心的工作，才能激勵人，并且必須實行嚴格有序的人性化管理，企業才能興旺。

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