記者從大港油田公司工會獲悉，旗下信息中心工會將勞動競賽和合建征集有機融為一體，開展“揭榜掛帥”立功競賽活動。自活動開展以來，共破解實際難題23個，創效300余萬元，為推動公司實現提質增效注入“加速劑”。 (6月28日 《天津工人報》)

據報道，信息中心工會把該單位50余個管理和技術難題面向全體員工“張榜招賢”。此舉極大激發了員工“揭榜掛帥”解決問題的熱情。不到兩周的時間，發布的難題全被由員工“掛帥”組成的十余個攻關團隊“揭榜”。目前，有近一半的難題已被攻克，越來越多的年輕員工扛起了攻克難題的“大旗”，在推動企業提質增效同時，展示了員工蓬勃的創新活力。

在許多人眼里，“揭榜掛帥”一般都是重大科技攻關項目的招標，誰能干就讓誰干。而將一個企業的管理和技術方面的難題，用“揭榜掛帥”形式與勞動競賽活動有機結合在一起，很有新意。它打破了以往直接將攻克難題任務安排到承辦部門的舊模式，不搞論資排輩，不搞行政指令，讓年輕員工有了施展才華的機會。

將企業需要攻克的管理和技術上的難點發榜公布，誰有本事攻克，誰就來揭榜，無疑是盤活企業內部人才的一個“大招兒”。其背后有豐富的含義：只要是人才，不論出身、資歷，只論實力、能力。這不僅打破了對揭榜者的身份限制，也有利于激發員工的創新活力。

筆者以為，“揭榜掛帥”是用“賽馬不相馬”的競爭機制來盤活企業內部人才。讓能者上、平者讓、庸者下，使人才價值最大化，其核心是以市場機制來激發員工的創新活力。

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