根據燈塔數據，截止到2月7日10:45，春節檔總票房已經突破50億，達到了54.78億。而這個數字背后是史上最貴春節檔，今年春節檔(截至目前)平均票價達到了53.1元，大年初一的平均票價更是高達56.1元，創下了歷史高點。與票價相對應的，今年進電影院的人明顯少了很多。電影《狙擊手》宣布自2月7日起下調所有版本結算價格至A類35元，B類30元(各降5元)，這也是今年春節檔8部新片里首部降低限價的影片。(2月6日澎湃新聞)

《狙擊手》降票價，或許只是一個開始。隨著春節假期結束，按市場規律，去影院的人少了，票價自然要用價格來調節市場，所以，預計各電影都會降價。更不要說早在2月3日，就有紅V爆料，全國院線群收到了“調整科學定價，讓更多的觀眾走進影院”的建議。在有形的手和無形的手共同調解下，影票降價應該是大概率。

值得注意的是，電影票的定價由電影的制片方、發行方與影院(院線)商議定價，并簽訂合約，但定的結算價格是最低票價，并不是均價，也不是統一價。只是按照此協議，影院不能以低于這個價格賣票。也就是說，影院不可能大幅度降低票價，否則就是以自己的虧損來為制片方和發行方買單。所以，即使現在影院所有電影都降低票價，也不代表今年國慶假期和明年春節假期電影票不會再提價，甚至比今年春節更貴。如果假期票貴，看電影的人少，非假期降價看電影的人也不會多，就容易形成惡性循環，無疑讓還沒走出困境的影院雪上加霜。

票價降多了，影院難以維持生存，降少了，導致觀眾不進影院，影院可能仍難以維持生存。要解決這個矛盾，或許還要從兩方面解套。

一是電影的制片方、發行方要適當向影院讓利。不能因為現在影院多，制片方、發行方有選擇權而涸澤而漁。制片方要創作好電影，發行方要選擇好電影，讓觀眾愿意為好電影多支付一點錢，而不是“人次不夠，票價來湊”的純商業操作。

二是影院要兼顧假期電影的文化公共服務屬性，通過文化服務多業融合來打通瓶頸。2021年3月1日，中消協發布“春節”消費維權輿情分析報告就指出，持續提升消費體驗。電影票價暴漲，表面上是市場推動，深層次分析還涉及交易中的消費者體驗。影院為了追求商業利益而抬高電影票價，繼而忽略節日期間電影消費的大眾屬性，無異于殺雞取卵，一旦失去消費者的信任和理解，受傷害的最終還是自己的長遠發展。

由影院想起書店。很多人不在實體書店買書，但很多書店通過“一專多能”，通過開發文創產品，向特色化、精品化、專業化方向轉變。反觀一些電影院，創新的東西很少，最多不過是賣爆米花和可樂，其收益還不能支持其降低票價，也就養成了票價依賴癥。

看電影的主要觀眾群是年輕人，而年輕人的特點是在滿足審美需求的同時還要滿足社交需求，而且社交需求的比重占得越來越大。賣爆米花和可樂只能解決生理需求，不會提高社交需求。提高社交需求，關鍵還是來影院的人更多，然后打造社交場景，影院在社交場景的收入提升了，就可以降低門票價格，繼續吸引年輕人，繼續擴大社交場景收入，從而形成良性循環。在這一點上，廣東影院是個很好的例子。

因此，各地要把影院的發展放到優質的公共文化服務這個大框架中來，放到城市文化產業鏈上來，通過幫助影院走跨界、融合之路，把服務提上去，把票價降下來，讓包括外來務工的年輕人也能看得起的電影。

關鍵詞： 影院 降票價 文化融合 困境