2月14日，在線旅游平臺攜程集團宣布，將在全公司推行“3+2”等混合辦公模式。從3月1日開始，每周三、周五，公司各事業部、職能部門可根據實際管理需求，實行或逐步推行1-2天的混合辦公，即每周有1-2天，符合條件的員工可自行選擇辦公地點，既可以是家里，也可以是咖啡廳或者度假酒店等。其創始人梁建章稱，設立新工作制度的目的，既是疫情防控所需，更為緩解員工照顧家庭、帶孩子的壓力，最好能促進社會生育率的提升。

遠程辦公和居家辦公早在多年前就有公司在試行，而疫情推動了其發展，全球范圍內，企業、學校、個人都主動或被動地開始了某種程度的遠程辦公和居家辦公，而在磨合之后，一些頭部高科技公司，如亞馬遜、谷歌、微軟、蘋果開始把遠程辦公常態化、制度化，每周只要求員工來公司1-3天。中國作為勞動力大國和互聯網大國，也開始直面這個變化。比如，早在2010年，攜程集團就曾啟動過為期9個月、由客服人員參與的“在家辦公”試驗。結果顯示，“在家辦公”提高了員工13%的績效;同時，員工具有更高的工作滿意度，工作離職率下降了50%。此后，依據2010年的試驗經驗，在2020年疫情暴發期間，攜程11條業務線近70%的客服員工得以迅速實施“在家辦公”方案，部分部門在家辦公人員比例近85%。結果顯示，由于不受辦公室干擾和通勤時間等因素的影響，在家辦公的人可以完成更多的工作。而說到效率也是有爭議的，或者說因公司而異。谷歌公司就一度認為，遠程辦公無法保證工作效率，線下的溝通協作仍然至關重要。

管理層關注遠程辦公效率對公司業績的影響，普通員工更關心收入是否減少，以及生活方式是否由此帶來改變。攜程集團表示不分男女、不分值崗、不做薪資調整。這個表態很好，能否做到還需觀察。如果能夠做到還是令人期待的，現在很多工作完全可以遠程進行，能省一大筆打車錢飯錢甚至買衣服的錢，原來的通勤時間能夠自由支配。然而，現實中，一些公司在實施遠程辦公之際，有的借機裁員，有的跳過協商環節，單方面以工作量不飽和、不打卡、不跑業務為由，少發工資、不發全勤獎和加班費。除了關心收入，更多的人還擔心居家辦公成了事實上的無休辦公。比如，有網友疑問，“就怕從早到晚接收領導、同事的工作微信。要么就直接休息，要么去單位上班，這種居家辦公的其實更累。再者，請問你們有書房嗎?”這個疑問有一定的普遍性，日本就有很多人吐槽，把工作搬回家中，意味著社畜化身“家畜”，工作不再有明確的空間和時間界限。

這些擔憂是現實的，都是必須系統考量的。當然，有條件的公司還是可以大膽嘗試混合辦公制度的，且行且調整，希望能磨合到公司、員工以及社會效益取得最大公約數。

關鍵詞： 混合辦公制度 無休辦公