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專稿：近年來，銅陵市義安區通過“量化‘實績清單’、明確‘負面清單’、重塑‘回爐清單’”三色清單管理，推動干部能上能下，倒逼干部自我完善、自我革新，激勵干部擔當作為、奮勇爭先。

量化“實績清單”讓干部“憑績而上”。堅持實干實績導向，建立健全“賽馬”機制，精心打造“招商引資、征地拆遷、鄉村振興、文明創建、信訪維穩”5條重點領域“賽道”，細化實績指標，制定5個方面30條“賽制清單”，組建5個專項考核組，每季度開展實地考核?？己饲闆r與干部選拔任用、年度考核、職級晉升相掛鉤。年度考核優秀的折算0.5年任職年限，考核末位的扣減0.5年任職年限，處分期扣除相應任職年限。近年來，全區共提拔重用“五條賽道”優秀干部176名，占選任總數的77.2%；跨層級晉升職級的129名干部中取得優秀等次的占72.22%。

明確“負面清單”讓干部“下之有據”。明確受黨紀政紀處分類按規定下、被通報批評類視情下、班子運行不暢類及時下等“三下”類別，細化履職不力、違反廉潔紀律、道德作風問題、重點工作進度慢、“一票否決”、 防范化解社會矛盾不力、連續多年考核排名末位、班子不團結、作風懶散等12種具體情形。建立組織、紀檢、政法等14家單位干部能上能下“研判團”，定期召開研判會議，進行綜合分析研判，對明確出現問題的干部及時提請區委常委會研究“下”。對履職不力、造成不良影響干部進行及時調整崗位，讓干部不敢混日子、做樣子、躺平占位子。

重塑“回爐清單”讓干部“上之有望”。建立“回爐”清單，記錄干部受處分原因、處分結果、影響期限、談心談話情況、后期工作成效、主要或分管領導意見建議，及時跟蹤受處理處分干部的回爐重塑進度，納入領導班子“三案制”管理，加強分析研判，確定是否能重新使用意見。近年來，受處分干部中有6名因表現突出得到進一步使用，10名干部按規定、按程序晉升職級。突出容糾“護身符”，出臺《激勵干部擔當作為容錯糾錯實施辦法（試行）》，建立糾錯改正、澄清正名、談心談話、協作配合四項機制，旗幟鮮明為敢于擔當、積極作為的干部撐腰壯膽、加油鼓勵。截至目前，已為1名受到不實舉報的科級領導干部澄清正名。

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