在工作中，“發揮主觀能動性”是一種積極的品質，企業希望員工主動積極去思考、做事，如果總是被動接受任務，可能淪為機器，自身難成長，組織也難進步?！缎睦砜茖W進展》近期發表的一篇管理學相關論文對員工的主動性進行了一番探討。

員工主動性是指在組織中主動承擔責任、提出建議、創新思路和及時反饋等行為。對于員工個人來說，這些行為能促進個人不斷嘗試、改進和完善，在業務能力上更為精進，實力慢慢提升，同時獲得更高收入、職業成就;而且由于更廣泛地參與信息交流，對組織有更全盤地看法，處理問題有大局觀，更成熟、妥善;積極主動增加工作的挑戰性和豐富性，也會提升個體對工作的控制感，覺得自己“能行”;以上這些都會促進員工對職業的滿意度和使命感。對于公司來說，多一些主動的員工能幫助建立更積極的人際氛圍，能集納更多創造性想法，執行任務團隊也更有凝聚力，帶來有益的影響。

同時，研究發現，對個人來說，積極主動通常意味著要花更多的時間和精力，長期如此容易造成內耗，產生巨大的工作壓力，甚至導致情緒不穩定，不但影響工作效率，也會影響工作氛圍，進而影響職業幸福感以及后續的主動性行為。還有，太過主動的員工有可能比較激進，為了達到自己的目的而挑戰領導和同事，會遭到負面評價和反感，這會進一步導致團隊關系緊張，最終降低效能。

因此，員工積極有利也有弊，做到以下這點，讓主動性的行為達到有效、有益的結果。

1.了解領導的個性和意向。論文提到，內向型領導者更需要主動型員工作為補充，需要更多積極的建言，但這可能會被外向型領導者看成是挑戰，因為對他們來說更需要執行者而不需要更多的建議。另外，創新變革意向比較強烈的領導，對主動的員工會給予更多的支持。因此，當要做出更多建言、主動參與的決定時，需要了解領導者的需求，不要盲目行動。

2.管理好與同事的關系。一個人表現得太激進、太搶眼，難免遭受非議。如果你在團隊里有較強的親社會行為，能和同事打成一片，會主動幫忙，愿意傾聽同事難處等，那么同事和領導會把你的主動理解為善意的，并會支持和鼓勵你。尤其不要覺得自己很主動，別人不主動而表現出厭惡情緒，這會讓領導和團隊都比較反感，覺得你并不是希望團隊更好，而是只想表現自己。

3.照顧好身心健康。積極主動地工作要有體能做支撐。如果決定要為組織、事業貢獻更多力量，要重視自我調適，如定期運動鍛煉，強健體魄;堅持興趣愛好，把生活過得有趣些。有健康的身體、心理作為后盾，才能有繼續拼搏的后勁。

關鍵詞： 優秀的員工 激進 積極 挑戰 團隊