依依股份自成立以來，一直高度重視企業生產管理體制，將生產管理的完善視為提升產品質量的重要手段，提升公司競爭力。公司執行高標準的6S管理方法，構建精細的管理體系。6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。依依股份公司將6S管理理念制作成車間管理制度，作為各車間學習的重要材料，也作為新員工入職培訓內容的重要組成部分，確保員工從入職第一天就開始接觸學習6S管理方法。
6S管理方法的執行不僅有利于保持辦公場所、生產車間等地工作場所干凈整潔，塑造良好的企業形象，而且有利于培養員工標準化工作習慣，減少生產的輔助時間，大幅度提高工作效率。公司在生產過程中，技術人員通過不斷的調試改進設備，提高設備的生產效率;根據生產工藝流程，優化工廠設備布局，提高物料流轉效率;不斷進行員工培訓，提升工人的技能和操作水平;結合生產工藝，與設備研發公司合作，開發適合公司產品生產線的自動化輔助設備，提升生產效率。公司具備較強的生產管理能力，制定并執行了較好的原材料節耗政策，減少生產過程中不必要的原材料損耗。
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