疫情像是一個大熔爐，煉出了人間百態，也讓騎手成為發光的群體。有人說，只要看到騎手在奔跑，就知道生活還在繼續，正是這份特殊時期建立的信任，讓后疫情時代騎手的價值正是在被重新定義。

最近一則新年廣告《小哥們兒》，正是借由真實的騎手故事做創意發散，并邀請年輕偶像王一博拍攝了下面這條視頻。

視頻中，街坊把王一博飾演的餓了么藍騎士，描述成了一位無所不能的大俠，風雨無阻為大家送上所需之物，并成為了大家的朋友。

回想在動漫中，只要大雄心里有想要的物品，哆啦A夢就可以口袋里拿出來。在現實中，餓了么藍騎士也不再是“送餐工具人”，從生鮮零售到休閑娛樂逐漸滿足著用戶的多元需求。所以藍騎士之于用戶，就像哆啦A夢之于大雄。

01生活的騎士

從市場表現來看，《小哥們兒》已經收獲了大量用戶的真切支持，截止發稿前，視頻播放量已經超過了2400萬，互動量超80萬，可謂流量與口碑雙豐收。

而從營銷角度來看這條視頻的價值，以《小哥們兒》為代表的視頻內容，走紅的其中一個原因在于以治愈內容為載體，以用戶情感連接為核心，實現更具溫度、深度與廣度的品牌影響力，或許能打開內容營銷更大的可能性。

首先是溫度，餓了么試圖將視頻內容與生活聯系起來，來調動用戶內在需求，與用戶形成情感共鳴。

區別于重復洗腦、博眼球的短視頻，《小哥們兒》從生活里常見的場景切入，展示騎手與普通市民之間的真實故事，內容更具人文關懷。雖然借勢了王一博的流量，但并不是簡單粗暴地讓他成為“代言工具人”，消費他的人氣，而是把他還原成“普通人”，以貼近現實的戲劇情景展現出普通騎手鮮活立體的個性。

視頻映射了現實中千千萬萬個藍騎士，他們總能出現在人們需要的時候，提供細致溫暖的服務。因為他們的存在，讓城市生活多了一分美好。短視頻也借此成功留下了有溫度的品牌形象，進而轉化為品牌的生命力。

其次是深度，視頻在故事化的溝通中，接入了公眾廣泛關心的社會議題，進一步挖掘出了社會意義，在營銷中注入社會思考，能營造更強大的共鳴場。

關于“送外賣成為90后的工作新選擇”這個話題，公眾近年來有著褒貶不一的看法。但其實他們的辛勤工作，正在開辟中國經濟的新未來。因為，騎手——這份近十年才出現的新的工作機會，讓大城小縣煥發出新的動能，也正推動數字經濟和實體經濟的深度融合。

過往在普羅大眾心中，提起騎手，總是苦和累的代名詞，但從王一博出演的短片里能看出，騎手也有溫暖、陽光的一面，既是拔刀相助的好漢，亦是身懷絕技的達人。

生活中像短片中展示的騎士還有很多，不僅擁有多重身份，更是新時代精神的縮影。數據顯示，超六成的騎手會主動提供個性化服務，如幫助用戶代扔垃圾、安裝電燈等，超28%的騎手參與過反詐騙宣傳、尋找走勢老人兒童等公益行動，所以他們已經成為了生活里真正意義上的騎士。

最后是廣度，視頻用流量賦能優質內容，直擊規?；鼙?，升級了傳播效能。高品質的內容，往往能夠聚合規?；膬炠|受眾。就像王一博塑造的“9785號藍騎士”這個人物形象，早在今年7月餓了么打造的6支微電影中出現過了，亦是一位騎著摩托去完成各式各樣的訂單需求的“藍騎士”。

但這次在雙重視角和不同身份的多元碰撞中，更像是六支系列片的總結，產出了更深層次的內容?？梢婐I了么在營銷中不只是流量思維，而是對粉絲的長效性經營：利用明星的流量優勢和品牌的優質內容，幫助品牌持續影響用戶，建立品牌在用戶心里的差異化認知，從而塑造了強大的業務傳播聲量與營銷轉化。

并且在視頻話題多次登上熱搜榜后，粉絲群體將對明星的關注自然轉移到餓了么品牌上，從而實現了明星流量到品牌流量的轉化，助力“藍騎士”出圈。

02萬能的表達者

回頭來看餓了么的短視頻《小哥們兒》，并不是一次簡單的明星短視頻營銷，而是以明星加持品牌業務、賦能品牌轉型的多重策略考量。

就像短片結尾出現的 “愛什么，來什么”slogan，不僅是本次的傳播主題，更是餓了么營銷的出發點，簡單明了的告訴用戶，藍騎士已經能提供個性化、品質化的服務，并且用戶在任何生活場景鏈條上，都能找到餓了么的服務。

不只是王一博扮演的藍騎士展現出了無所不能的能力，現實中餓了么“送萬物”的內涵也正在被不斷拓展，已然成為了全品類服務平臺。

而《小哥們兒》的出現更是對餓了么“本地生活服務”的角色進行再次升華，藍騎士從服務者化身了朋友，并且是每個普通人都期待擁有的“萬能的朋友”。

所以，在“萬能”這個點上，選擇王一博成為餓了么代言人也是深思熟慮的考量。

數據顯示，餓了么90后用戶占比約60%，95后用戶同比增長22%，是平臺增速最快的群體。而95后的王一博成為其代言人，能更好地對話新生代消費者。

除了年齡的適配，他的生活方式和斜杠標簽也十分符合餓了么藍騎士“萬能”的主張。了解王一博的都知道，流量明星之外，他是集歌手、演員、主持人、摩托車賽車手等多重職業于一身的斜杠青年。而餓了么正是挖掘出了品牌和明星的價值連接點，所以讓王一博為藍騎士代言，確實在無形中強化餓了么“萬能藍騎士”的品牌認知。

而藍騎士，作為萬能的表達者，不僅是流動的廣告牌，也是一個個有血有肉的獨立的個體符號。換言之，在一位位藍騎士一次次滿足用戶、幫助用戶的過程中，兩者已經形成密不可分的關系，就像哆啦A夢對大雄那樣。而通過藍騎士這個流動的廣告牌，實現餓了么品牌在產品、服務、價值觀和情感上的全面表達。

03餓了么的第二曲線

“小孩才做選擇,成年人全都要”，在后浪翻滾的時代里，萬能其實是一種需求的常態。不僅是年輕一代對自我實現的要求變高，同時對生活的品質也十分在意。

相反的是，這一代行動層卻是“懶”和“宅”，因此他們捉摸不透的需求，成為了互聯網一波波新浪潮誕生的重要驅動力，也使本地生活行業蓬勃發展。

目前，一場圍繞年輕群體的爭奪戰悄然在本地生活行業升溫，能否贏得年輕群體的青睞，某種程度決定了自身未來的業務發展上限。

但只靠燒錢補貼和廣告營銷并能輕易在本地生活領域分得一杯羹，最終考驗的，是能否參透需求和價值，解決真正的痛點。

找王一博代言，確實能拿到一張通往年輕化的入場券，而像餓了么這樣始終根據消費者的需求進行品牌戰略升級，并從營銷和需求層面同時滿足年輕用戶，才能長期打動年輕客群。

當然，年輕化只是在具體戰術層面上的行動，從更高的戰略層面上來看，成功打造了“生活圈”的餓了么才是為行業樹立了“身邊經濟”的標桿。

第二曲線理論告訴我們：無論當下第一曲線如何出色，也一定會遭遇增長極限點。因此，企業必須在第一曲線到達巔峰之前，開啟第二曲線。

對此，餓了么的戰略是基于消費者需求變化，加碼非餐飲領域的服務。而餐飲外賣業務作為餓了么聚焦超十年的第一曲線，現已逼近增長極限點，想要獲得持續增長，從送外賣到送萬物，就是必然的戰略選擇。

而憑借深耕多年的即時配送體系和生態伙伴的協同優勢，這意味著其本地生活之戰，正回歸用戶價值的初心，聚焦面向未來的產品和戰略。因為連接了人和更多商品和服務，餓了么改變了用戶的生活方式，正在形成一個完美的生活圈，讓大家有到店、有到家、有外賣、有全品類，最后實現“愛什么，來什么”。

因為連接了人和更多商品和服務，餓了么改變了用戶的生活方式，為每個人打造了應有盡有且具有溫度的生活圈。而餓了么作為阿里在本地生活領域的主力，擁有深耕多年的即時配送體系和阿里數字生態經濟體的協同優勢，這就意味著不僅合作伙伴能夠得到豐厚的資源和全渠道賦能，餓了么本身也可以低成本在商業模式上做出創新。

所以當越來越多的企業和商家參與進來，餓了么打造的生活圈邊界不斷擴大。

04結語

曾經，有一種最真摯的友誼，叫做哆啦A夢和大雄，愛他所愛，分擔喜優，共同成長;

現在，有一種隨叫隨到的陪伴，叫做餓了么藍騎士，除了能喂飽你的胃，也能承載著你的喜怒哀樂和多元生活。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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