中國資本市場成立三十年來,風雨兼程,鏗鏘前行。伴隨著改革開放偉大征程,如今中國資本市場已邁上總市值規模全球第二的大臺階。更為重要的是,中國資本市場在基礎制度建設、提升直接融資比例、服務實體經濟、投資者保護等深層次改革方面亦取得矚目成果,中國資本市場已成為引導資源優化配置,推動經濟向更高質量發展的重要力量。
公募基金作為資本市場的重要金融工具,自1998年創立以來,堅持以信義義務為根基,采取凈值化管理、規范運作、公開透明,與資本市場共生、共榮、共發展,逐步成長為服務大眾理財、擔當資本市場中流砥柱的專業力量。據銀河證券基金研究中心統計,截至2020年三季度,公募基金總規模攀升至18萬億元歷史新高,累計為客戶創造利潤超4.44萬億元。
十九屆五中全會通過 “十四五”規劃建議,提出將開啟全面建設社會主義現代化國家新征程,資本市場面臨重大歷史機遇,將承擔優化資源配置,推動科技、資本和實體經濟高水平循環的樞紐作用。南方基金作為公募基金行業先行者,面對新時代、新形勢,正從踐行普惠金融、服務實體經濟、預防金融系統性風險等方面,進一步提升核心能力:
第一,進一步提升持續創造價值的能力
持續獲取穩健、豐厚的投資收益,是投資者的終極目標;優秀的投研能力,是公募基金公司的核心競爭力。
一是堅持長期投資、價值投資、責任投資的理念,提升深度研究和投資能力,特別是,在設立科創板和試行注冊制的背景下,南方基金對科創企業建立了更具有針對性的投資研究體系;二是要大力引進和培養大批高素質、國際化的投研人才;三是要借助金融科技對以投研為核心的整個業務運營體系進行賦能和升級,打造先進的智能化、一體化投研平臺體系;四是要將ESG投資理念運用于產品設計、投資運作的全過程;五是要引進國際國內行業先進業績歸因分析方法,加強對公司整體及組合業績歸因的深度分析,優化投資決策。
第二,進一步提升服務實體經濟升級的能力
“十四五”規劃明確提出“十四五”時期經濟社會發展要“以推動高質量發展為主題”,需要“強化國家戰略科技力量”,助推企業創新升級已成為我國經濟領域的主導方針之一。公募基金應積極發揮資本引領作用,滿足實體經濟發展的內在需求。一方面,公募基金需深度參與金融供給側改革,助力改善科技創新企業融資環境,為實體經濟發展注入相對穩定的資金來源,為落實科創強國戰略、產業升級戰略貢獻力量;另一方面,公募基金通過向優秀科技創新企業供給發展資本,與實體產業相伴成長,投資者也通過公募基金分享實體經濟創造的價值。
第三,進一步提升服務客戶的能力
“扎實推動共同富裕”“多渠道增加城鄉居民財產性收入” 是“十四五”規劃和二〇三五年遠景目標提出的重要規劃。作為普惠金融標桿,公募基金未來將更好地服務海量客戶, 一是在公司組織結構上,優化和完善以客戶為中心的矩陣式集團化管控架構;二是在產品創新上,以優化資源配置為導向,以客戶需求為中心,構建客戶提供全方位、多層次的產品體系;三是在服務手段上,利用大數據、人工智能等金融科技,通過智能投顧等方式,為不同客戶提供適當性產品,提升客戶精細化服務的專業水平,優化每一位客戶的投資體驗。
第四,進一步提升多支柱養老金管理的能力
在“十四五”規劃和二〇三五年遠景目標的建議中,黨中央明確提出“發展多層次、多支柱養老保險體系”等目標。管理好養老資金是國家、社會交給公募基金的歷史使命,也是造福老百姓的重要工作。特別是,以個人主導的第三支柱在中國尚處在起步階段,公募基金在未來第三支柱的構建過程中責任在肩。我們必須明確肩上這份沉甸甸的責任和使命,必須站在更為長期和宏觀的視角,優化資產配置,不斷加強學習,吸收和借鑒發達國家和地區養老金投資管理經驗,持續提升投資能力。
第五,進一步提升行業文化引領的能力
公共信任資本是公募基金生存和發展的最重要基石,健康良好的行業文化是行穩致遠的立身之本。唯有堅定不移地弘揚“合規、誠信、專業、穩健”行業文化,公募基金才能真正成為受社會尊重的行業。在具體實踐中,南方基金注重發揮文化的引領作用,將企業文化與公司經營深度融合,大力弘揚“客戶、誠信、共享、奮進”的核心價值觀,堅持“以客戶需求為導向,以價值創造為核心,以產品創新為引擎”的經營理念,堅持“合規為先,行穩致遠”,踐行《南方原則》與《南方規范》,使南方文化內化于心、外化于行、固化于制、顯化于物。
第六,進一步增強合規管理的能力
公募基金作為資本市場“穩定器”,必須以法律法規、監管規定為第一準繩,合規經營始終是我們生存發展不可逾越的底線?;鸸芾砣吮仨毿挠兴?、行有所止,守住底線、不踩紅線、不碰高壓線,帶頭做法律規則的堅定信仰者和踐行者。
乘勢而上、接續奮斗,在大時代實現大作為,在新一輪資本市場發展中,南方基金將牢記使命,用實干迎戰,以奮斗作答,在“十四五”規劃路線引領下,為中國資本市場建設、服務實體經濟升級、扎實推進共同富裕做出更大貢獻。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。
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