作為貴州省唯一一家省級城商行、該省首家登陸國際資本市場的商業銀行，貴州銀行國有股占比超過70%，是典型的省屬國有企業，截至2020年6月末資產總額為4242.68億元，較上年末增長3.63%;不良貸款率下降0.02個百分點至1.16%。

穩健增長的業績，向好的資產質量，來源于該行良好的公司治理。貴州銀行以清晰的戰略方向為指引，把ESG作為實現高質量發展的重要理念，在董事會、監事會履職能力建設方面采取了一系列措施，并著重加強股權和關聯交易管理，為良好公司治理打下了堅實的基礎。

貴州銀行辦公大樓

赤道銀行推動ESG建設

2020年11月，貴州銀行正式宣布采納赤道原則，成為國內第六家赤道銀行。

赤道原則是國際通行的適用于項目融資的自愿性行業標準，旨在判斷、評估和管理項目融資中環境和社會風險，倡導金融機構對項目融資中的環境和社會問題盡到審慎性核查義務。以加入赤道銀行為契機，貴州銀行將環境和社會風險狀況作為客戶準入、貸后管理的重要內容，把ESG理念貫穿于信貸業務全過程。

貴州省“十四五”規劃也提出，大力發展綠色金融、普惠金融、科技金融，建好貴安新區綠色金融改革創新試驗區，打造西部地區綠色金融中心，爭創國家級普惠金融改革試驗區。

貴州銀行相關負責人此前介紹，為創建赤道銀行，該行對標赤道原則(第四版)的要求，對行內組織架構、授信政策及管理辦法、業務流程進行全面梳理及完善，開發了赤道原則配套環境和社會風險管理系統，并就赤道原則的基本要求、配套制度辦法及業務流程對全行公司、風險條線人員進行了培訓。

在此情況下，貴州銀行持續加快推進綠色金融創新發展。在總行層面設立綠色金融部，牽頭全行綠色金融業務的推動管理;將綠色金融列為全行戰略核心業務之一，明確打造綠色金融品牌的綠色金融戰略發展目標;出臺綠色金融管理辦法、綠色認證管理及實施細則等規章制度，優化授信審批流程，并對綠色信貸實行差別化考核機制，切實降低綠色項目融資成本。截至2020年6月末，貴州銀行綠色貸款余額215.17億元，累計支持全省節能環保、污染治理、清潔交通、生態保護等領域100多個綠色項目發展。

更重要的是，作為貴州省首家登陸國際資本市場的上市銀行，在遵守ESG強制披露要求的同時，ESG也成為貴州銀行實現高質量、可持續發展的一種發展理念和發展模式。2018年以來，證監會及銀保監會先后就ESG工作提出明確要求，各大交易所也相繼出臺了ESG的披露規定。在董事會層面，貴州銀行計劃設立專門委員會協助董事會履行ESG管理職責，并通過專項培訓，專題研討等方式，加大董事會對ESG的管理力度。此前，貴州銀行還發布了ESG重要性評估問卷，公開征集各利益相關方對其ESG管理的意見，體現了貴州銀行對ESG管理的重視。

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良好公司治理驅動業績穩健增長

成為赤道銀行、踐行ESG管理理念，是貴州銀行加強公司治理，謀劃本行特色化發展的一項重要舉措。

我國有134家城商行、1400余家農商行。實際上，缺乏經營特色是當前中小銀行普遍面臨的問題，究其原因，是大多中小銀行沒有清晰的戰略定位。

良好的公司治理，需要明確的戰略作為牽引。貴州銀行把抓好戰略管理作為一項重要工作。2019年，在內部充分醞釀和研討的基礎上，該行聘請國際頂尖咨詢機構，按照“符合貴州銀行實際、符合商業銀行發展規律、符合新技術發展趨勢”的原則，編制了具有貴州銀行特色的五年戰略發展規劃。兩年以來，貴州銀行堅定推進戰略執行，構建了督導、反饋、溝通、優化、考核、培訓“六位一體”的戰略管理體系，在轉型發展方面取得了明顯成效。

從財務數據看，雖受新冠疫情影響，但貴州銀行業績仍穩健增長。截至2020年6月末，貴州銀行資產總額為4242.68億元，較上年末增長3.63%;不良貸款率1.16%，較年初下降0.02個百分點;撥備覆蓋率332.68%，較年初提升7.73個百分點;2020年上半年凈利潤為19.29億元，同比增長7.78%。

穩健增長的業績，向好的資產質量，貴州銀行是如何實現的?核心原因是公司治理。

董事會的運作效率和質量，直接影響到公司治理水平的高低。董事缺乏獨立性和履職能力，淪為“舉手董事”“橡皮圖章”，是導致很多企業公司治理失靈的重要原因。在董事會履職能力建設方面，貴州銀行采取了一系列措施。包括：在董事會下設了戰略發展、風險及關聯交易、審計、提名與薪酬、消費者權益保護等5個專門委員會;董事會現有5名獨立董事，占全體董事的1/3以上;全面梳理400多個法規，用將近兩個月的時間編制形成了《商業銀行董事履職規范指引》;2019年起按月編制《經營管理情況快報》，定期向董事們報告經營情況。

此外，貴州銀行充分發揮監事會監督職能。銀保監會主席郭樹清在《完善公司治理是金融企業改革的重中之重》一文中指出，監事會監督不到位是當前金融機構公司治理存在的問題之一，要求金融機構不斷做實監事會功能。

日常監督方面，貴州銀行在及時召開監事會議的基礎上，通過專題會、座談會等方式，加強監事同各職能部門的溝通交流。結合業務發展情況，監事會通過發送風險提示函，督促有關業務部門加強風險防控。同時，貴州銀行監事會以大額財務支出、財務制度執行情況及外部審計調整情況為重點，持續深化財務監督，推動全行財務管理規范性、完善性及精細化水平不斷提升。專項監督方面，貴州銀行把戰略實施和轉型發展情況、服務效率情況及大額采購情況等作為重要監督內容，組織監事深入基層開展調查研究，提出了監督意見和改進建議，將監事會的監督職能真正落到了實處。

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夯實公司治理基礎

貴州銀行始終高度重視公司治理，綿綿用力、久久為功，不斷完善公司治理架構。

貴州銀行于2012年10月由原遵義、安順、六盤水三地城商行合并重組設立，第一大股東為貴州省財政廳，第二大股東為貴州茅臺集團。成立7年后，2019年12月貴州銀行在香港聯交所掛牌上市。

貴州銀行股東人數多、歷史沿革較復雜。過去，貴州銀行的股權管理主要依靠手工臺賬。股東信息不完善、準確率和管理效率低下曾是“老大難”問題。

股權和關聯交易管理是公司治理的重要問題。銀保監會《健全銀行業保險業公司治理三年行動方案(2020——2022年)》指出：“股權關系不清、股東行為失范是近年來銀行業保險業市場亂象叢生的根源”。

成立以來，貴州銀行共經歷了三輪增資擴股。在增資擴股的過程中，貴州銀行堅持“多方參與、適度集中、有效制衡”的原則，既著重推進股東多元化，又著重引進注重長遠發展、資本實力雄厚的戰略性大股東，保證了股權結構的總體穩定。截至2020年6月末，貴州銀行內資股前十大股東合計持股49.49%，前三大股東分別持股13.15%、12%和7.2%，持股比例較為接近，既確保了決策效率，又實現了有效制衡。

他山之石，可以攻玉。對于歷史遺留的股權問題，要用現代方式予以解決。為此，貴州銀行下大力建設股權管理系統，通過引入專業開發公司，對5000余戶股東的信息進行了全面梳理，并將股權管理的各類流程嵌入到系統中。目前，貴州銀行股權管理系統已投入使用，股權管理的效率和準確性明顯提高。

經過探索，貴州銀行形成了“分類管理、動態管理、主動管理”的股權管理工作思路。分類管理，就是根據持股比例多少，把股東分為主要股東、重要股東、普通股東三類，明確不同類別股東管理的重點、方法和措施。動態管理，就是和主要股東、重要股東保持常態化、穩定的溝通聯系，按季跟蹤、研判股東的資質情況。主動管理，就是通過宣傳、培訓等方式，主動向股東傳達監管的要求，提醒股東履行各項誠信義務。

在關聯交易管理方面，貴州銀行首先是做好關聯方名單完善、關聯交易審查等基礎動作。在關聯人自主申報的基礎上，通過第三方平臺核查等手段交叉比對，提高關聯方名單的全面性和準確性。同時，貴州銀行以流程控制、系統控制為抓手，把關聯方審查嵌入到集中采購、合同簽訂等節點，把不能向關系人發放信用貸款等要求通過系統進行剛性控制，變事后管理為事前預警，關聯交易管理的效率和規范性得到了很大提升。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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