2021年以來，中石化廈門立足加油站痛點、難點，切實為基層解決問題、做好服務，圍繞“安全生產、擴銷增量”的主題，各機關職能部門分成后勤保障、施工改造、文化建設、HSSE建設、零售非油等5個 “一站一策提量增效”工作組，圍繞“一站一策”精準落地進行調研，針對存在的問題提出具體優化措施。同時不斷完善“一站一策”現場會考評機制，提高機關職能部門積極性，對應落實整改部門、完成時間，以“回頭看”模式，落實問題分級整改，各部門針對存在問題形成督辦事項每周上報分公司領導班子，形成閉環管理。
“一站一策”工作開展過程中，工作組分別從后勤服務、施工改造、HSSE、文化建設、零售非油等方面，形成中石化廈門加油站“一站一策”打造大零售現場會工作標準，并指導片區、加油站參照工作標準，對照問題舉一反三、對照整改。圍繞“五率”提升、營銷氛圍打造、優化排班等工作，一季度開展三期公司層級“一站一策”大零售現場會，提出和實施“一站一策”提升措施109項，總結提煉“一站一策”大零售現場會5個工作標準，3站一季度零售量同比增長42%;一季度片區加油站層級提出和實施“一站一策”提升措施94項。
通過扎實有效的推進一站一策現場會，不斷自身管理水平，落實重難點工作任務，統一思想、堅定信心，共同推動企業高質量發展。
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