6月29日，安踏體育總市值突破5000億港元，成功超越阿迪，成為全球第二的運動品牌;

7月8日，安踏公布了未來五年戰略目標及未來24個月快速增長“贏領計劃”;

近日，安踏攜手全新代言人王一博霸屏全國分眾電梯媒體，以“愛運動，中國有安踏”的全新形象觸達3億城市主流人群……

“永不止步”的安踏，最近用連連驚喜和頻頻動作不斷刷新市場認知，也預示著這個底氣十足、野心勃勃的國產運動品牌，正式開啟了它的蝶變新征程。

專業為本：“贏領計劃”開啟新篇章

“未來5年實現流水年復合增長18-25%;線上業務年復合增長30%以上，2025年占比達到40%，線下業務購物中心門店數量實現翻倍，最終總體市場份額增加3到5個百分點”——安踏發布的這份“贏領計劃”，飽含了超越耐克、登頂冠軍的野心。

安踏的這份底氣，來源于近兩年的亮眼成績。在一、二級市場，安踏均備受青睞，今年其市值更是超5000億港元，成為NIKE之后的全球第二大體育品牌，大摩、麥格理等知名投行也紛紛給予看好評級。

安踏的飛速發展，得益于其在科技和專業研發上的持續投入，而強大的科技研發實力也成為了安踏區別于其他本土品牌的核心優勢。

自2008年以來，安踏一直是本土運動品牌中，發明授權及發明實用專利數最多的公司之一。在跑步品類里，安踏將自己的科技定位為“因跑者而生，為跑者進化”，通過大數據對中國人的常見腳型、跑步習慣，生理結構做出了深入研究，形成最適合中國各等級跑者的專業裝備;同時通過打造氮氣科技平臺和跑步產品矩陣，在高階產品線實現突破。從技術上來看，安踏的跑步品類C202系列、籃球品類KT系列等類目的鞋底技術并不遜色于阿迪耐克等在售產品。

在“贏領計劃”中，安踏宣布未來5年安踏將投入超40億元研發成本，繼續強化科技創新的核心能力、引領品牌專業創新研發能力的提升，也足以看出安踏在科技研發上的決心。

除了對產品進行科技賦能，安踏在運營上也進行了數字化升級。2020年8月，為了更有效地連接從生產端到消費者之價值鏈的信息流，安踏啟動了DTC模式的轉型。未來24個月，安踏計劃投入超4億元用于強化數字化能力，使DTC在整體流水占比提升至70%，店效提升40%。

在“專業為本”的核心戰略之下，安踏開始構筑起堅固的產品及科技護城河。

品牌向上：霸屏分眾邁向新主流

除了“專業為本”，安踏未來24個月的另一個核心策略為“品牌向上”。

安踏曾是用大廣告+渠道+冠名贊助的打法迅速起勢的核心代表，但經歷了庫存危機后，安踏開始自我迭代、修煉內功，在品牌打法上也走得愈發穩健?？偨Y下來，安踏最新的品牌策略可以概括為“堅持年輕化道路、盤活奧運IP資產、進軍城市主流人群”。

在年輕化上，安踏與王一博、谷愛凌等自帶強運動屬性的偶像緊密合作，以年輕消費者喜聞樂見的營銷方式與他們對話。同時，聯合跨界青年意見領袖、創建口碑營銷，扎根運動社群及“雙微一抖”、小紅書、b站等平臺，與Z世代廣泛破圈互動。

而與奧運IP的深度聯動，則讓安踏成功站上了優秀民族品牌的高度。安踏是首個國內授權使用國旗的運動品牌，不僅發布了獨有的北京冬奧會特許國旗款運動裝備，更開設了國旗款商品獨立店。安踏已經累計為中國28支國家隊打造了奧運比賽裝備，連續16年與中國奧委會開展合作——這是其他國產運動品牌沒有的榮譽與權威背書，不僅幫助安踏以國牌代表的身份走上世界舞臺，更順應了國潮崛起的趨勢。即將到來的東京奧運會和2022年北京奧運會，也成為了安踏拓展品牌向上的重要時機。

除了領贏Z世代和雙奧戰役，安踏也攜手代言人王一博和奧運健兒，以“愛運動，中國有安踏”的全新形象，刷屏全國分眾電梯媒體，正式開始搶占主流人群心智，致力于讓“安踏”成為國人心智中首選的專業運動品牌。

分眾作為當下引爆主流的稀缺媒介，已經成為生活服務消費中核心的“場景觸發按鈕”和新老品牌與用戶溝通的第一消費場景。在分眾電梯這個每天上下班必經的特定場景中，消費者對價格相對脫敏，且更容易成交，品牌只要能解決消費者的痛點、癢點、興奮點，便能產生巨大的商業增量。安踏的全新廣告，以“愛運動，中國有安踏”的品牌概念彰顯安踏運動精神，打造安踏專業運動品牌形象，不僅能帶動全民消費者愛運動的熱情，更能通過飽和攻擊成功占領消費者心智產權。

無論是以專業定位和科技研發賦能產品，還是以年輕化、主流化為方向升級品牌，可以肯定的是，安踏想做國貨崛起大潮中的扛旗者。隨著中國體育用品行業進步入黃金時代，借勢積累多年的體育資源以及Z世代對中國品牌的喜愛，安踏未來或許能代表中國品牌，與國際運動大牌一較高下。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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