求增速、求規模、求效率,是企業追求成功最為關注的關鍵詞。

我們舍得花大量的時間分析企業在經濟層面上的作為,卻鮮少探究企業經營的最終目的。只以經濟效益為中心,恣意支配資源,隱患則是以透支未來的生存時空為代價。需要追問的是,企業在發展的過程中是否忽略了社會問題?為何企業應當重視社會責任?

重經濟,輕社會效益的企業終究難以持續。近日,國務院國資委將環境、社會和公司治理(ESG理念)納入推動企業履行社會責任的重點工作,ESG已然成為企業追求可持續發展的核心框架。

在HCM SaaS領域,有一家領軍企業在不斷詮釋企業社會責任的重要性。關注到距離2000多公里之外可能發生的“蝴蝶效應”,肯耐珂薩牽頭組織了一批關心社會責任的企業HR,在騰格里沙漠鎖邊生態公益基地種下一片綠色,成為環保類企業之外關注生態平衡、踐行可持續發展理念、貫徹長期主義戰略的標桿性企業。

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超越個體視角,構建「共益」的企業社會責任

2006年,聯合國專門成立了責任投資原則組織,旨在推動各大投資機構將代表著環境、社會和公司治理的ESG原則納入決策過程,評估企業的經營指標和潛在風險。這一背景之下,推動了一大批企業,除了關注財務指標、品牌價值之外,將ESG指標作為一種重要的企業內部體系建設,以增強自身的市場核心競爭力。

目前,越來越多的企業重視自身價值觀的建設,重視以人為本的工作環境;相比資源與利益,更關注企業間平等合作。

其中,具有超越個體責任擔當視角的企業,彰顯了一種可貴的社會價值,其影響力也將反哺于企業發展。在人力資源垂直領域HCM SaaS行業中,肯耐珂薩便以貫徹企業社會責任,詮釋了一種「長期主義」發展觀。

在2020年初疫情發生之后,肯耐珂薩的社會價值愈發凸顯。服務于主流HR群體,肯耐珂薩免費幫助企業梳理疫情政策、快速推出了多個非接觸式解決方案,助力遠程協同,為全國企業免費開放多個云產品等,將疫情帶來的損失和負面影響降至最低,為諸多企業送去“及時雨”。同時,持續捐助青浦區政府和紅十字會機構,為當地抗擊疫情、促進經濟社會恢復作出不少貢獻。

2020年初肯耐珂薩推出一體化產品,助力諸多企業減少疫情損失

提及企業發展戰略要素時,企業社會責任應當被視為首要目標,這項目標并非是由政府來推動,單純做公益“秀愛心”,而是作為企業形象配套性的任務。這一目標也并非分割了商業利潤與非商業效益,恰恰相反的是,企業應意識到,獲得合法利潤的前提,是履行其應盡的社會責任。

已有證據表明,關注ESG指標的企業市場表現更好。根據聯合國全球契約組織(UNGC)的研究表明,2020年,ESG表現良好的企業,其累計相對回報率比表現最不佳的企業高出6.3%。

這也佐證了這樣一種觀點:ESG所包含的標準,即經濟責任、社會責任和環境責任這三個維度,與公司的長期主義發展觀高度吻合,市場也將通過一套公平的檢驗規則,“留存”這批關注社會發展需求、并做出積極回應的標桿企業。

與其等待社會經濟政策要求企業做出改變,不如主動履行企業生命周期應盡的責任。對于一家始終關注ESG建設的企業,肯耐珂薩長期貫徹著“金字塔頂尖的社會責任”,累積為1000多家企業及政府機構提供員工健康在線管理工具,以云服務助力后疫情時代下的人力資源管理體系,構建“同舟共益”的社會環境。

企業社會責任的金字塔模型

02

植樹守護發展,踐行「可持續」的發展觀

據2020年世界經濟論壇調研顯示,在28個國家的21000名消費者中,有86%的受訪者希望看到更多“可持續和公平的產品”。人們對綠色可持續發展相關話題的關注,已達到了空前的程度。

今年,國家提出“十四五”規劃和2035年碳中和、碳達峰的遠景目標綱要,呼吁更多企業以自身行動踐行環境、社會與公司治理的重大責任使命。

作為行業標桿企業,肯耐珂薩以身作則響應國家戰略,于近期發起了一場「綠色行動」,將“為什么要”履行企業社會責任,具體落實到了“怎么做”的戰略內容之上。

本著“植樹植心”的信念,肯耐珂薩希望呼吁一種寶貴的可持續發展觀,即我們的經濟增長不應再以增加碳排放為代價。

環境治理,從源頭開始最難?？夏顽嫠_選擇了關注度較少,但對沙漠化治理意義重大的秋季節點開展植樹造林。其出發點是源于對生存環境的守護意義。這場綠色行動的發生,乃是在資源最匱乏、最迫切需要社會關注、條件最艱苦、2000公里之外的騰格里沙漠綠色鎖邊基地。

“大漠孤煙直,長河落日圓。”自大唐以來,我們對邊疆故土始終存在一種美好的想象。但在漫天黃沙、寸草不生、要以“萬畝”為單位來衡量的荒地中,流動的沙丘野蠻地向東部侵襲,吞噬著、破壞著生態的多樣性。

在這里,由于環境艱苦,種樹人往往需要蒙面工作,帶著手套,穿著防沙衣物,而如何將面前的變成綠色,需要的是一種「想象力」。為了保護沙漠中細小的苗種,種樹本身就需要責任心很強的人來執行。而肯耐珂薩發起活動的初衷,便是與業內HR代表一同,在惡劣的極限環境中尋找自我。商場猶如沙場,沒有面對“逆風盤”的砥礪堅持,企業也很難生存下去。在肯耐珂薩的基因里,始終有著激情向陽、逆境向上的拼搏之力。

騰格里沙漠中的星躍林

這一場綠色行動,還遭遇到疫情反復的影響,近乎“夭折”。秉持著“擁抱變化”的企業文化,肯耐珂薩迅速調整,決定通過另一種方式履行初心。由于阿拉善突發疫情,原計劃今年10月21日的出行,幾經內部商討,肯耐珂薩組織各個企業HR代表以“云認養”的方式參與,呼吁線上更多人關注沙漠化的嚴重性。肯家人“履行承諾,使命必達”的精神,感染了每一位參與者。

即使受疫情影響,肯家代表依舊堅持在條件艱苦的基地種樹,時長達半個多月,將寓意著堅強的花棒樹苗一株株種下。進入冬季休眠狀態后移植的花棒樹苗,保存實力,等待春天來臨之際用力扎根到沙漠之中。面對嚴酷的生存環境,這個被當地人親切地稱為“沙漠姑娘”的生命從不畏懼,壽命可達70年以上,如同肯家人刻在骨子里不肯放棄的韌性。

寒風中頑強生長的花棒樹苗

在阿拉善堅守十五年如一日,騰格里沙漠鎖邊生態公益項目基地負責人吳向榮老師也深受感動:“種樹植心,不僅僅是當下,更關乎著我們的未來!我相信你們捐種的樹苗一定能夠扎根在阿拉善大地,我也堅信你們的善意終將讓我們看到一個更美麗的騰格里沙漠!”

尋求長青之道上,不應忘立足之根本?？夏顽嫠_以自身為代表踐行綠色理念,引領著更多企業關注健康的經濟發展模式,從傳統的發展模式向綠色、可持續發展、高質量發展的方向前進。

03

攜手合作伙伴,共建「常青」的生態聯盟

肯耐珂薩創始人兼CEO沈健在“2021肯耐珂薩用戶生態峰會”中曾表示,肯耐珂薩存在的價值,就是為了客戶而生。

“Data Talk Clients Talk”,這家把客戶視作生命力的企業,與肯耐珂薩研究院榮譽院長楊國安教授“一拍即合”,他們的共同愿望,便是讓中國的企業成功。作為騰訊千帆HCM SaaS生態伙伴,同時也是是騰訊SaaS加速器首批成員,肯耐珂薩將楊三角的理論體系融入自身服務思想,連續五年已支持超2000家企業提升組織效能。

肯耐珂薩創始人兼CEO沈健出席騰訊SaaS生態聯盟啟動儀式

在今年舉辦的肯耐珂薩用戶生態峰會中,肯耐珂薩聯合多個領域的領導者品牌共同推動中國企業學習服務市場發展,包括Phenom People、Cross Knowledge、明略科技等,以一體化SaaS解決方案將各模塊優化、打通,提升產品流暢性和體驗度,跨43個行業逾萬家企業客戶、累積眾多行業標桿案例。

如何跨越周期茁壯發展?肯家人的基因里有著對“命運共同體”的深刻認識,在追求企業自身發展時,兼顧對行業合作伙伴的關切、關注社會生態與未來發展的共生共榮。

企業要有生態意識,未來的經濟發展是生態格局中的合作共贏,而非功利思維主導下的“零和博弈”。

在企業學習發展的道路上,肯耐珂薩是企業的賦能者、引領者和陪伴者。如今,企業間的競爭已非單純的價格博弈與產品服務之爭,而是在可持續發展的共同目標之下,學習如何實現長期發展的一場競爭。

正如沙漠中植樹植心,肯耐珂薩關注公司內部管理與客戶管理的同時,心系整個行業、社會生態的發展和建設。通過構建相互依賴的網絡結構,構建起強大的合作生態,以共同的使命,應對不確定的未來。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞： 詮釋 長期 主義