關于中南高科

中南高科成立于2015年,緊跟“制造強國”戰略和“一帶一路”倡議,以新興產業園區發展為基礎,以產業資源導入與產業發展服務為核心競爭力,全力賦能優秀企業與企業家,致力于打造集產業研究策劃、園區開發、產業資源導入及產業園綜合運營服務于一體的服務中國制造業的平臺。

公司15年成立,業務規模在近三四年從區域到全國迅速發展起來,管理精細度需求也較高。18年起全公司各個條線開始進行數字化轉型,也在那時正式考慮人力資源系統全面數字化,逐步實現人力共享支持數字發展。

中南高科集團選定了肯耐珂薩一體化HCM SaaS系統,通過系統打通實現了人力管理數字化、智能化,不僅提高了人力整體管理效率,為組織效能、組織健康度等能力評估提供客觀可視的數據支持,輔助管理者科學決策;同時,也在員工層面實現了內部協同辦公、自助績效填報反饋等更便捷人性化的服務。

自人力管理數智化項目實施以來,通過招聘系統、績效系統、人才盤點系統、數據大屏等等信息化方式,使得人力資源管理工作整體上變得更加規范高效。同時,通過結合肯耐珂薩一體化HCM SaaS系統,實現了人力管理各模塊數字化的最大效益。

對員工而言,從入職簽署電子合同開始就能感受到信息化賦能帶來的流程便捷、同步的好處。對管理人員來說,除了流程的簡潔化,還可以通過績效系統、數據大屏等實時監控經營數據與人力組織數據,幫助管理者對有問題的人員和組織進行及時的關注、診斷和幫助,防范問題的發生。對于集團型公司來說,這種全面的人力資源管理信息化有助于公司總部能將全國范圍內各區域公司的經營情況與人員情況、組織情況整合觀察、信息同步,方便內部上傳下達。

整個信息化項目推行一年多以來,不僅在人才招聘、內部協同、績效管理等方面通過信息賦能實現了提質增效,更在流程規范、風險防控上發揮了至關重要的作用。項目中的信息化系統均已進入全集團員工和人力資源管理者的日常工作中。根據2021年肯耐珂薩組織能力調研中顯示,員工治理維度上的流程IT支持一項認可度高達65.3%,位于行業前75分位,與之相關的員工治理健康度也顯示認可度高達76%,位于行業內74分位。

對于中南高科是如何達成數字化轉型的認知與共識的?相關負責人如是說:“從人力資源角度來看,人力資源數字化很關鍵,數字化轉型不止是人力資源本身,同時也是組織所需要的,但是業務數字化并不是最迫切的需求。對于業務來說,數字化和組織架構是繞不開的,因此從業務數字化著手進行人力資源數字化,當業務數字化后,人力資源原本的系統不足以支撐業務需求,借助業務系統數字化的契機實現整個人力資源數字化。通過整個公司數字化來推動人力資源數字化轉型,重申人力資源重要性,循序漸進提高員工的接受度。”

中南高科在數字化轉型的過程中完美詮釋了數據從何處來以及數據如何用的問題,

人力資源開始向業務轉型,業務對數據要求會更高,從信息化和數字化角度來看以下三點至關重要:

1.底層數據庫,有一個地方實現所有數據交匯。

2.大數據中可能是比較關鍵數據。比如客戶數據。數據分析和挖掘更珍貴

3.數據應用。通過直觀方式讓非數據專業人員看懂。

在整個項目實施中關鍵角色都有三大共性如:1)用戶思維,產品能夠兼顧各個職級的使用者,包含高管、員工以及實際使用者;2)產品思維自有系統和SaaS系統,能夠同步改進,不斷更新迭代;3.項目管理思維。

而各個關鍵角色又有著其個性化需求如:1).外部系統需要“輕” 延伸功能像小程序可以很敏捷操作;2) . 自有系統又需要將工作任務提前設置進去;3).管理者需要能夠直觀的看到各類報表。

中南高科已初步實現人力資源數字化,但未來工作場景和數字化需求在時刻發生改變,如果想全面實現人力資源數字化需要做到:

1)、做到最大化人際交付;

2)、用人臉識別等高科技手段取代手工資料錄入;

3)、實現物聯網,實時數據抓取,運算實現與人校準,未來不需要通過分析能直觀感受到數據。

肯耐珂薩助力中南高科人力管理數智化項目成功轉型,每個模塊都根據中南高科使用者的具體需求量身定制,除了做到降本增效,項目還具有以下三大獨特的創新性:

多樣、專業的信息化系統貫穿整個人力管理“選/用/育/留”的流程,提高員工在公司的參與感與存在感,對于提高公司凝聚力起到積極影響;

各個系統內部數據連續且可傳遞的,不會造成內部信息孤島,可以省略重復錄入且將各系統內智能運營成果互相串聯,有效疊加出更多樣、更全面的信息供管理者參考;

將經營關鍵指標與人力組織數據綁定展現,同步促進業績與員工及組織的健康,而非僅僅表面地關注人員基礎數據,真正地幫助管理者洞察、賦能、管理。

這三大創新性使得中南高科人力管理數智化項目不僅在人力管理的歷史項目中成為里程碑,也啟發了集團內其他管理領域推動數字化、智能化。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞： 高科 數字化 轉型