什么是變革型領導?

變革型領導是繼領導特質論、領導行為論、領導權變論之后，在上個世紀80年代由美國政治社會學家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在他的經典著作《領袖論》中提出的一種領導類型。伯恩斯認為傳統的領導可以稱為一種契約式領導，即在一定的體制和制度框架內，領導者和被領導者總是進行著不斷的交換，在交換的過程中領導者的資源獎勵(包括有形資源獎勵和無形資源獎勵)和被領導者對領導者的服從作為交換的條件，雙方在一種“默契契約”的約束下完成獲得滿足的過程。整個過程類似于一場交易，所以傳統領導也被稱為交易型領導。交易型領導鼓勵追隨者訴諸他們的自我利益，但是交換的過程以追隨者對領導者的順從為前提，并沒有在追隨者內心產生一股積極的熱情，其工作的內在動力也是有限的，因此，交易型領導不能使組織獲得更大程度上的進步。

變革型領導理論的出現具體是如何的呢?

世界經濟不斷發展，科學技術日益更新，在給全社會帶來巨大財富的同時，這些進步也給社會帶來了更多的不確定，尤其是管理界，究竟什么樣的管理才是目前最好的管理，至今沒有定論，同樣，什么樣的領導行為或領導風格才是最佳的，也沒有統一的意見。世界的急速變化給管理者和領導們帶來了極其嚴峻的挑戰和考驗，就在這種社會環境越來越趨于全球化、企業所面臨的經營環境信息化與多元化時代背景下，20世紀代末誕生了變革型領導理論，這個理論的提出使整個領導學界產生了一次大的革命，成為了二十年學界和企業界共同關注的焦點。

在談論變革型領導理論之前，先回顧一下領導理論的發展歷史。在領導理論的發展歷史中，主要有以下幾種主要定義：最早是20世紀30年代提出的領導特質理論，認為成功的領導者應該具備他人所不具有的獨特技能，這些技能是先天具備和后天學所共同形成的;20世紀50年代，領導行為理論開始盛行，當時的主要代表人物有Kenny Zaccarp Hous等，領導行為理論認為，領導者不是與生俱來就是領導者，領導者個人素質特征是通過領導者后天的培訓、發展，使其具備了有效領導能力的一種行為模式;20世紀60年代，由于領導特質理論和領導行為理論的研究沒有取得令人滿意的效果，領導權變理論興起，領導權變理論認為，領導與領導的有效關系主要受到情境的影響，領導在企業管理和決策的過程中必須根據具體情境來選擇或確定最好的領導行為，領導權變理論的形成考慮到了外部因素，對領導理論本身就是一種極大的貢獻。變革型領導理論則成為代末期領導理論研究的新熱點。

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