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專稿：近年來，東至縣下大力氣加強和改進公務員考核，以高質量考核增添動力、激勵擔當、促進發展。設置多元化考核內容、構建多維度評價體系、采取多舉措運用結果，有效發揮考核在獎優罰劣、激勵擔當、促進發展上的“杠桿”作用，以真考實考促進廣大公務員擔當作為。

考核內容多元化，穩固支點促實干。堅持“質”與“量”并重，從“工作完成情況”和“工作完成質量”兩方面印證評鑒，確?？己丝陀^、公正和準確；“個性”與“共性”并重，鼓勵和倡導各部門在實施共性考核要求的基礎上，結合工作實際，形成統分結合的考核內容；“正向指標”與“反向指標”并重，把便于量化和處于動態變更中的“勤、能、績”定為正向考核指標，把短期不好量化和平時波動較少的“德和廉”定為反向考核指標，使考核結果的科學性、系統性更強。突出個人記實與領導評鑒相結合，建立“上級領導對下屬評價、普通干部對身邊同事評價”的內部評價機制，結合“夯基礎、轉作風、提效能”活動，曬出工作量、掛出成績單，讓領導和周圍同事看得清楚、看個明白，提升評價結果的科學性；突出工作成效與群眾評價相結合，通過引入服務對象、社會公眾等外部評價機制，解決平時考核關起門來操作的問題，切實增強考核的實效性。

評價體系多維度，賦能強本促勇干。健全完善“分層管理、逐級負責、責任到人”的考核責任體系，常態化查看責任到位、措施落實、任務進度等情況，推進平時考核、年度考核、專項考核相互印證。全面推行平時考核，考核結果以60%權重計入年度考核，防止“平時不算賬，年終憑印象”、年度考核“一張測評票考全年”等問題。堅持“少而精”開展專項考核，考核結果采取加減分方式以10%權重計入年度考核。完善紀檢監察、政法、信訪等部門信息聯動機制，探索建立日常表現負面清單，多角度、全方位準確掌握平時表現。圍繞重點考核內容，統一設定個人述職、民主測評、分管領導評價、評鑒小組評定等考核步驟，推動形成“個人有小結、領導有評鑒、結果有反饋、改進有目標、結果有備案”的平時考核閉環系統，變“年終算總賬”為“平時算細賬”，“印象打分”為“精準評價”，根據組織績效考核結果，差異化核定年度考核優秀比例，改變不管干好干壞但優秀等次比例都一個樣的現象，引導廣大公務員干在平時、比在平時，在全縣經濟社會高質量發展銳意進取、爭創一流。

結果運用多舉措，增強動力促愿干。把考核結果作為獎勵懲處、職務調整、學習培訓等方面的重要依據，避免年終考核“吃大鍋飯”“搞平衡”等現象，做到導向鮮明，以考核促實干，激勵干部主動擔當作為。扎實做好公務員獎勵工作，對397名年度考核等次評為優秀的人員給予嘉獎，對54名連續三年考核結果均為優秀的人員記三等功，發放獎勵證書和一次性獎金，引導廣大干部見賢思齊、比學趕超。將公務員成長進步與考核結果相掛鉤，在選拔任用、晉職晉級時優先考慮，把年度考核優秀作為推薦評先評優等先進典型的重要條件。在重點工作中近距離考察識別干部，2022年以來在經濟發展和鄉村振興工作一線選拔使用干部占比68.06%，最大限度地調動公務員干事創業的積極性、主動性。建立反饋機制，采取個別談話、會議點評等方式，及時咬耳扯袖、督促整改。對平時考核較差、年度考核基本稱職及以下等次的公務員，嚴格控制職務職級晉升、年度考核獎金發放；對不勝任、不適合現崗位工作的調整交流。（魯芬）

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