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專稿：為切實增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力、號召力，安慶市太湖縣百里鎮堅持黨建引領，切實加強村干部隊伍建設，通過實行村干部積分制考核管理，以“學、干、評”為著力點，通過“小積分”激發村干部擔當作為、干事創業的“大動能”。

在“學”上找路子，用積分定考核。按照縣委“走出去爭先進對標提升”工作要求，對標學習天長市新街鎮村干部積分制管理考核經驗做法，根據鎮情村情，緊扣“全、細、嚴、實”四字要求，建立村干部科學合理的考核機制，制定《百里鎮村干部積分制管理考核辦法》，以干部作風建設為抓手，以常規及階段性工作、中心重點工作完成情況、干部日常表現等為考核內容設置積分，每季度對村各項工作進行量化考核，季度匯總后將考核結果折算成村干部年度個人得分，通過量化積分考核，實現村居干部管理精細化、規范化和常態化。

在“干”上下功夫，用積分提干勁。明確村干部積分制考核指標，涉及黨的建設、經濟社會發展、生態文明、民生福祉、平安建設等5大類35項，賦予每位考核對象100分基本分值，每季度以積分來量化考核村干部的日常工作。實行村干部積分制以來，村干部積極對照考核指標和日常重點工作任務要求，對標對表、認真落實，能夠在工作中主動擔當、主動作為，形成了村干部比學趕超的良好態勢，完成了“要我干”到“我要干”的重大轉變，增強了村干部的工作責任心和為民服務情懷，“小積分”成為工作提質增效的重要“助推器”。

在“評”上定等次，用積分劃標準。為最大限度發揮村干部積分制成效，堅持正向激勵和反向倒逼并重，配套制定“積分獎懲”制度，年終根據積分制結果按得分情況排出位次，“一把尺子”考到底，為村干部年終考核提供了真實客觀的參考依據?？己私Y果與村干部選用、表彰獎勵等情形掛鉤。2022年，鎮積分制管理領導小組對年度考核被確定為基本稱職及以下等次的10名村干部進行約談提醒，督促整改，通過把準積分制考核“風向標”，倒逼村干部在各項工作中走在前列，做出表率。同時通過村干部積分制管理，挖掘為民干事、能力強的干部，用積分打造“標準線”，形成比、學、趕、超的良性競爭氛圍，小積分成為衡量“好”干部的“硬杠杠”。（陳炬）

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