8月31日，成立27年、曾被譽為“教培黃埔軍校”的巨人教育宣布倒閉。據“巨人教育”官方公眾號公告，巨人學校由于經營困難，秋季將無法繼續向學員提供教學服務，對可能無法滿足家長的退費要求深深自責。本著對家長、學生負責的態度，巨人通過第三方機構協調了許多資源，希望用這些課程和資源幫助巨人的學員轉化未消耗的學費，減少家長們的損失，希望能得到大家的諒解。(《每日經濟新聞》8月31日)

教育培訓機構這兩年發展極為迅猛，粗略統計全國共有40余萬家培訓機構，競爭已然白熱化。“雙減”政策壓力下，行業進入洗牌重整期，多數教培機構將面臨轉型或退市。以上海為例，上海已有多家校外培訓機構宣布停業甚至破產，某著名教培品牌關閉的門店高達31家，幾乎覆蓋了所有的行政區。被稱為“教培黃埔軍校”的巨人教育是行業中的一面旗幟，它的倒閉，也意味著一個教培行業高速增長的時代結束了。

雖然已經宣布倒閉，但巨人教育還是對線下、線下相關課程作了安排，制定了具體的轉課方案，最大限度地減少家長們的損失。相比那些直接卷錢跑路，或者干脆賴賬不管的教培機構，巨人教育的退出還不算難看。但也僅此而已，因為問題依然存在。比如教學質量如何保障，對接是否順利，家長是否滿意，這些都是潛在的隱患，后續難保不發生糾紛。

入市容易退市難，和這兩年教培機構如雨后春筍般冒出來，試圖分一杯羹相比，如何體面地退出這個市場是個更值得關注的問題，而就現實而言，可謂一言難盡。巨人教育是行業中的領軍者，成立已經27年，既有相當豐富的運營經驗，也早已完成了原始積累，抗風險能力遠遠高于同行，尚且只能以“轉課”這種不尷不尬的方式解決學費問題，其他教培機構也就可想而知。也就是說，在此輪教培機構退市潮中，購買了課程的家長，成了最終的受害者。

從法律層面說，家長購買了課程，就應該享受相應的服務，否則就必須退費，這是十分清晰的權利義務關系。所以不管是跑路還是“轉課”，本質上都是違約行為，侵害了用戶的利益，不能用一句“希望得到大家的諒解”，就可以輕松敷衍過去。

或許我們可以再問一個更直接的問題：錢去哪了?不得不說，我們的教培行業一直以來就不是一個健康的行業，受資本力量的裹挾，呈現出很多的弊端。最為顯著的一點就是，隨著競爭的加劇，這個行業一度成為最燒錢的行業。為了占領市場，獲客成本極高，很多教培機構的老師根本不是來授課，而是來“賣課”的。這種非理性的成本投入，造成整個教培行業實際上都在透支經營，家長交的那點學費，早就被資本所吞蝕。

在這種商業模式下，教培機構根本無法停下腳步好好做教育培訓，只能不斷地去開拓市場、獲取更多的客源，依靠融資才能生存下去。而一旦資金鏈斷裂，就如同在源頭掐斷水源，整個產業就失去了造血功能，崩盤只在一瞬間。而且體量越大，崩盤的速度就越快，危害性就越大。

生于流量，死于流量，建立在流量基礎上，靠資本力量推動的教培產業，不要說“雙減”，就是其行業本身也到了需要徹底整頓的時候了。不是說教培機構沒有存在的意義，而是資本導向、以牟利為第一要務的教培機構本身已經變了味。從這個意義上說，對于教培機構，我們需要建立更加科學、完善的準入機制和風險評估機構，不能讓這個領域成為資本的跑馬場。

關鍵詞： 教培黃埔軍校 巨人教育 倒閉 退市