中新社北京9月19日電 (記者 周銳)面對逆全球化趨勢以及貿易戰、科技戰的挑戰，中國企業如何應對？TCL董事長李東生在“2021中國企業轉型升級與全球化發展論壇”給出了答案：全球化布局+產業升級。

據介紹，為了應對外部環境的變化，TCL近年來構建了全球產業布局，包括全球生產制造、全球營銷、全球研發、全球服務等。

李東生將TCL的全球化布局策略概括為三個方面：

第一是堅守北美市場。為了突破貿易壁壘，TCL通過增加在墨西哥工廠的產能，并快速加建第二個工廠，優化北美市場產業供應鏈布局；通過優化渠道和產品結構，探索用戶運營的新業務模式，來增加業務收益，對沖一部分關稅的成本。同時承擔由于加稅帶來的額外成本的損失，堅守美國市場。

第二是調整海外產業鏈布局，分散經營風險。李東生介紹說，TCL通過擴建越南工廠、新建墨西哥第二工廠，同時中環半導體將通過TCL的合資企業集團，在馬來西亞建立太陽能電池工廠，這些產業鏈布局的完善，將進一步助推全球化業務的發展。

三是扎根當地，在地研發、生產、銷售和服務。

在展開全球化布局的同時，TCL也通過產業升級提升自身競爭力。李東生分享了TCL從電子消費類制造企業轉型為高科技企業的過程。他表示，TCL最關鍵一步就是建立TCL華星，進入半導體顯示產業。

李東生指出，2010年之前，“缺芯少屏”一直制約著中國電子產業的發展。在國家推動制造業轉型升級，鼓勵支持企業自主創新政策的促進下，2009年，TCL斥資245億元(人民幣，下同)上馬華星光電，將業務能力上探至半導體顯示面板產業。隨后十年間，已經建成和正在建設共8條面板生產線、4座模組工廠、投資金額超2400億元。

李東生強調，TCL華星的成功使得企業掌握了核心部件，建立了垂直一體化產業鏈；同時引入工業4.0和智能制造，工業能力大幅提升。(完)【編輯:朱延靜】

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