近日，安踏集團在京召開以“多品牌協同與價值”為主題的全球投資者大會，發布了未來3年(2024-2026年)的發展規劃。安踏集團將堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略，以專業運動品牌群、時尚運動品牌群和戶外運動品牌群三條增長曲線，著力打造“多品牌協同管理能力”、“多品牌零售運營能力”及“全球化運營與資源整合能力”三大核心競爭力，力爭實現2025年中國市場份額第一，2030年全球領先的戰略目標，并在品牌價值、科技創新、社會責任、員工敬業度等四個維度成為全球領先的行業標桿。未來3年，安踏品牌(以下簡稱“安踏”)流水將保持雙位數增長;FILA斐樂品牌(以下簡稱“FILA”)將實現400-500億流水的目標;DESCENTE迪桑特品牌(以下簡稱“迪桑特”)與KOLON SPORT可隆體育(以下簡稱“可隆”)將力爭打造集團的第3個百億品牌。
左起：吳永華、丁世忠、賴世賢、畢明偉
安踏集團自2016年開始推行“單聚焦、多品牌”發展戰略，經過七年磨礪，集團已通過特色鮮明的多品牌協同運營，創造了獨特的多品牌協同價值，構建起未來中長期增長的底層邏輯。集團旗下品牌聚焦差異化的品牌定位，在心智品類建設和提升消費者認知等方面均獲明顯進展。各品牌在多個細分領域形成了領導者地位，多品牌的商業模式充分適配當前市場需求的發展趨勢，覆蓋了全場景、全人群和全賽道，具備穿越周期的抗風險能力。
“多品牌協同價值”構建獨特競爭壁壘
安踏目前品牌關聯度、奧運關聯度等品牌力指標行業領先。未來3年，安踏將聚焦大眾專業運動賽道，圍繞“專業突破、品牌向上”的核心戰略，重點突破跑步、籃球等核心品類，加大創新和數字化投入，持續強化產品品質價值比優勢和多元化多模式的終端體驗。
安踏籃球
FILA目前品牌認知、考慮和購買表現穩居行業頭部水平，時尚屬性認知及高爾夫品類第一提及率位居行業第一，增速、店效和直營效率等數據位居同等規模國際品牌的領先地位。未來3年，FILA將堅持高端時尚運動定位和高質量增長，持續打造“頂級品牌、頂級商品和頂級渠道”，拓展鞋類、專業運動及兒童三大領域。
FILA終端
迪桑特品牌認知度和購買率等指標均顯著提升，整體品牌力指標翻倍，滑雪品類認知度和購買率指標漲幅行業第一?？陕≌w品牌力指標2022年提升25%，自然、健康、舒適的特性被消費者廣為認知，成為優勢屬性。這兩大專業品牌將借勢戶外賽道風口和品牌成長勢能，進一步夯實高端品牌力和產品高質感，穩步提升渠道覆蓋和滲透率。
迪桑特DKL
可隆
從渠道布局來看，安踏集團抓住了線上線下格局重構的新渠道機會，實現了全平臺全域布局，線上整體規模領先的同時，線下頂級渠道也引領行業，全國TOP30商業地產渠道覆蓋率行業第一。
(本段相關指標行業排名由凱度消費者調研及贏商網行業研究報告提供數據支持)
“三大核心競爭力”奠定中長期增長基石
安踏集團在過去3年成功經受了外部經營環境各種不確定性的考驗，保持著穩健的增長，以具有競爭力的業績表現，締造了穩健的財務回報：2019-2022年，集團營收年復合增長率16.5%，股東應占溢利年復合增長率12.4%，每股股息年復合增長率26.0%。
面對國內外市場紛繁復雜的競爭，安踏集團面向未來提出持續強化三大核心競爭力：第一個能力是多品牌協同管理能力，包含三個層面：第一層——多品牌布局和價值打造。集團旗下三大品牌群覆蓋了三大核心賽道，對應三大增長曲線，各品牌群專注于品牌定位與營銷、商品企劃與設計、渠道拓展與運營，聚焦如何最大化為消費者創造價值。第二層——多品牌資源協同共享。創新、數字化、供應鏈和物流四大中臺資源在集團層面拉通共享。第三層——多品牌管理與服務支持。戰略管理、財務風控、人力資源、IT系統等管控與服務職能，通過沉淀多年的各項管理機制與標準，能夠高效賦能前端多品牌運營。第二個能力是多品牌零售運營能力。集團在中國零售市場擁有超過30年的渠道管理和終端運營經驗，主要品牌都已經在各自戰場實現零售運營效率行業領先，未來集團將繼續保持和擴大這一優勢，并幫助新收購的品牌快速構建細分領域的競爭力。第三個能力是全球化運營與資源整合能力。集團的品牌足跡、零售渠道、研發網絡、供應鏈及生產基地遍布全球，在北美、歐洲及亞太共有7.5萬個銷售網點，在美歐日韓等地建立了研發設計工作室，并和全球60多家頂級科研機構、高校以及上下游3000多家供應商開展聯合創新。未來，集團還將加大中國品牌的海外拓展，持續打開品牌的全球化格局。
“雙輪驅動”深化全球化布局
在“四大品牌”深耕本土構建中國市場領導地位的同時，安踏集團也在穩步推動海外業務拓展。作為多品牌全球化布局的第一站，目前集團已成立東南亞國際事業部，并在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國的核心商圈開展了直營零售業務。此外，自2019年被集團收購以來，亞瑪芬集團經營業績表現超出預期，特別是中國市場業務發展向好，增長潛力巨大。未來3年，亞瑪芬集團將繼續強化中國、北美、歐洲“三大市場”，推進五個“10億歐元”戰略，核心品牌在各自細分領域建立全球領先地位。目前，安踏集團與亞瑪芬集團已形成“雙輪驅動”的全球化戰略布局。
雙輪驅動
多措并舉推動ESG進程
安踏集團高標準對標加速推動ESG進程，圍繞管治、執行、消費者心智三大維度，與環境、社會、消費者、員工及供應鏈伙伴共生，積極推進可持續發展目標的達成。集團旗下各品牌已明確了各自的ESG心智策略，分別推出了ESG心智產品，聚焦生產過程中的資源循環利用，并倡導綠色低碳消費。集團ESG實踐成果及披露水準受到多方認可，在標準普爾全球企業可持續發展排名中超過87%全球同業，成為聯合國難民署及世界自然基金會等國際組織的合作伙伴，并作為首批企業簽署了聯合國可持續發展目標峰會“可持續發展產業共識”倡議。
安踏集團表示：“近兩年，運動鞋服行業復蘇速度跑贏消費大盤，并呈現出消費兩極分化、需求小眾細分、行業集中度下降等趨勢。從頂尖到大眾，運動鞋服在不同消費層級均保持中高速增長，依然是一條優質賽道。我們相信，隨著戶外、兒童及女性等市場的快速增長，運動鞋服的新場景新品類的機會仍在不斷涌現，集團的多品牌協同價值將進一步凸顯。我們對未來的發展充滿信心，將秉承‘將超越自我的體育精神融入每個人的生活’的使命，堅持無條件的樂觀主義，努力實現‘成為世界領先的多品牌體育集團’的愿景。”
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