“現在已經習慣了。我反倒覺得住公司比在家里更自在一點。整個廠區是封閉的，圍墻內就我們一家公司，在公司范圍內還可以稍微走一走?！彪m然住宿條件艱苦，但是上海透景診斷科技有限公司副總經理楊恩環還是盡可能地以輕松的語調向第一財經描述復工復產的日子。
現在，他和員工睡的是紙板打的地鋪，白天要把紙板和被子收起來繼續上班，洗澡就更不方便了，只能拿個水桶沖一沖。這是3月27日以來，一些仍在保持產能運轉的醫藥企業的縮影。
自4月22日在上海疫情防控工作新聞發布會上介紹了上海復工復產工作的總體考慮以來，在當前疫情條件下，統籌疫情防控和經濟社會發展，保障產業鏈供應鏈安全穩定和城市運行安全的一項重要工作。
第一財經了解到，人力、原料和物流是橫亙在復工復產企業面前的三道關，越來越多的企業正在克服困難，爭取走上復工復產的正軌。
力保人員安排
人員安排是復工復產的第一道關。
在食宿上雖然艱苦，有公司會給員工發放一定補貼以穩定員工情緒。
有工廠為召回的員工先設立7~10天左右的“靜置期”，確保員工的核酸檢測、抗原檢測都沒有問題再編入到班組。
不過，即便是之前在封閉期間就在低產能保持運轉的企業而言，短期內增加新的人手也不容易。上海兆維生物工程有限公司的總經理李廣兵告訴第一財經，公司共有682名員工，目前復工復產已到崗398人，比封控期間的410名員工還有所減少，因為“有的員工家里有困難，在能點對點確保符合防疫要求的情況下送了回去”。
“在社會面清零的目標實現之前，我們在這方面還是比較謹慎的，不能一下子引入太多的員工，對我們運營方面壓力太大?！?。李廣兵告訴記者，因為工廠所在是化工區，原本沒有住宿等基礎生活設施，只能在廠房和會議室里安置職工，好在所在園區也有幫助聯系對接餐飲公司，解決了員工的就餐問題。
核酸也是一大挑戰，有些復工企業需要自行解決核酸檢測問題。有企業告訴第一財經，核酸檢測和抗原檢測成本每天每百名員工需要近1000多元錢。
目前復工復產的企業主要依靠的還是最早住進廠里的那批“有生力量”。企業也在盡可能地為這些員工做好基礎生活保障和心理疏導。
原料缺乏影響漸現
原材料是復工復產的第二道關?！艾F在對復工復產影響最大的是原材料，工人可以倒班相對有彈性，但是原材料沒有，產品就生產不出來了?！边@是一個共性的難題。
“防疫物資這一塊占公司的營收比例其實不高，但是因為抗疫需要，我們在組織對應抗疫物資的生產，兩條線同時進行。早先會有提前的備貨，但是現在原料對生產的影響開始顯現了?！睏疃鳝h介紹，上海透景診斷科技有限公司主要生產兩大品類，防疫物資有新冠核酸檢測的樣本保存液和核酸提取試劑，另一種產品是腫瘤標志物物檢測試劑盒、分子檢測試劑盒等。這段時間里，原材料的價格波動比較大，以采樣拭子為例，原本出廠價格是一毛錢多錢，在供需失衡的時期漲到了三毛錢甚至更高。
對于原材料緊缺的情況，上海市經信委等部門會召開協調會議，各相關部門都在為保障抗疫物資企業的生產而努力。
李廣兵對這點深有體會。他所在的兆維生物是國內最大的核酸檢測試劑原藥生產企業，離不開的核心上游原料是乙腈。然而同在上海的原供應商因設備故障停產，造成了原材料的短缺。遠在連云港的斯爾邦石化乙腈月產能1500噸，主要供給長約客戶和海外客戶，只留有小部分現貨出售。經由奉賢區區政府，市經信委與長三角一體化抗疫機構協調，發函至江蘇省交通運輸廳，通過派車到連云港自提疫情防控必需物資才得到了解決。
正如此前上海市副市長張為在發布會上所說，生產物資是企業復工復產的必要前提，有關方面的協調工作還在持續推進。
物流打通是關鍵
物流的順暢度是影響到復工的關鍵因素。
以原料采購來說，分為國內和進口。如果供應商在上海，得益于有關方面開具通行證，盡管運輸能力相對比較有限，還能保證上海市區域內原料的正常運輸。但在跨省物流中，司機難找還是一大問題。以浙江嘉興到上海為例，平時1~2千元的運費目前已漲到了7~8千，因為要將司機的隔離費、誤工費計算在內。
國外的原料供應商因擔心路途損失也不愿意發貨中國，特別是醫療行業所需的蛋白類原料需要-20攝氏度或者是需要2~8攝氏度儲存。如果清關或在途時間太長，有可能導致產品原料變質。
“我們不直接參與到進口的業務，但是我們希望有沒有可能報關、進出口相關的一些政策可以拓展到我們上游的代理商?！睏疃鳝h向第一財經表達了期望。
不僅是原材料，物流對發貨也有影響。
可在常溫下運輸的商品需要依靠快遞系統，但有企業反應“快遞系統基本上是完全停掉”，還有一些產品需要專業的冷鏈物流公司運輸。冷鏈公司的費用由運輸費用和上門提貨費用兩部分構成，其中運輸費用基于所到達的城市不同及運輸貨物量有關，在疫情期間沒有上漲，但是上門提貨費從每次300元會上漲到2000元/次。
“產品運輸交貨期會延長很多，也出現了一些因為運輸時間過長導致產品失效的問題?！睏疃鳝h提到了物流對產品銷售的影響。
關關難過關關過，企業還是邁向了復工復產的道路。受訪企業表示，原本封控時期整體產能在日常產能的30%左右，目前已可恢復到60%~70%。
李廣兵還告訴第一財經，目前企業產能如果各區能實現社會面清零，他打算再補充10%的人手，“如果社會面清零還在過程中，我們是比較謹慎的，還是安全第一，防疫的安全第一?！?
