近日，惠而浦中國公告宣布，格蘭仕通過要約收購持有的股本，占公司總股本51.10%，順利成為控股過半的第一大股東。

這意味著，歷時8個多月，完成美國、巴西、德國、土耳其、奧地利、哥倫比亞等多個國家的反壟斷審查程序，廣東格蘭仕家用電器制造有限公司向惠而浦(中國)股份有限公司的要約收購終于塵埃落定。

歷史悠久的“新公司”

惠而浦官方網站信息顯示，惠而浦(中國)股份有限公司成立于2014年，目前公司旗下擁有惠而浦、帝度、榮事達等品牌，業務遍及全球60多個國家和地區，涵蓋冰箱、洗衣機等白色家電及廚房電器、生活電器等產品線。目前，惠而浦全球研發中心、中國總部、工業4.0智能工廠均位于我國安徽合肥，其中4.0智能工廠為惠而浦全球3大智能制造示范基地之一。

盡管惠而浦(中國)股份有限公司成立于2014年，但是惠而浦作為一個外資品牌，進入中國，卻是在上世紀90年代。1994年，惠而浦家電集團便確立了其在中國市場的長期發展戰略。此后歷經20年浮沉，2014年，惠而浦公司完成收購中國家用電器制造商“合肥榮事達三洋電器股份有限公司”51%的股份，成為其控股股東，公司也更名為“惠而浦(中國)股份有限公司”。

如果將目光放到全球，其品牌歷史則更為悠久?；荻止緞摿⒂?911年，是全球大型白色家電制造商，總部位于美國密歇根州奔騰港，在世界各地擁有共計70家生產基地、研發中心、設計中心，旗下擁有Whirlpool、Maytag、KitchenAid、Indesit、Hotpoint、Brastemp等知名品牌，其中有7個品牌的年銷售收入超過10億美元。1911年惠而浦推出電動絞紐式洗衣機，1949年推出對開門冰箱，這些產品均為首創。

搏擊中國市場屢遭挑戰

南方日報記者注意到，在惠而浦全球營業額占比中，北美占58%，拉美占13%，歐洲、中東和非洲占22%，而亞洲只占了7%。

亞洲份額與北美、拉美相差甚遠的背后，是惠而浦中國一直以來面臨的挑戰。

惠而浦于1994年進入中國，此后，其先后與北京雪花、上海水仙、廣東蜆華等公司合資合作，卻都未能經受住市場考驗擊敗競爭對手。2014年，該品牌終于成功入主合肥三洋。

4月24日，惠而浦(中國)發布的年報表示，2020年度，該企業營業收入49.44億元，同比下降6.39%;其中，線上銷售額達1.27億元，同比增長22%;實現凈虧損1.50億元，2019年同期凈虧損3.23億元。

而2021年一季度，惠而浦實現營業總收入14.1億，同比增長60%，實現凈虧損2457.8萬元，上年同期為1.1億元。

南方日報記者注意到，從單季度看，惠而浦實現不虧損，要回溯到2018年第三季度。從2019年年初至今，惠而浦已經連續虧損兩年，分別是3.23億元和1.5億元，而年度營收同比亦呈連年下降趨勢，營收同比正增長，還要回溯到2016年。

品牌定位探索多年未果

不為多數人所知的是，此前，惠而浦集團將空調類和小家電類品牌使用權授權予蘇寧集團，所以如今，在蘇寧易購網站上，惠而浦廚衛、生活電器、空調旗艦店齊聚，而在京東商城、國美在線平臺上，其自營產品只有冰箱和洗衣機，品類甚少。

實際上，在2014年，惠而浦(中國)股份有限公司成立后，該企業一度擁有“惠而浦”“帝度”“三洋”“榮事達”四大家電品牌，不過從2020年開始，“三洋”品牌不再歸惠而浦所有。

“三洋”品牌的退出，對惠而浦中國影響不小?；荻种袊?020年度財報中表示，公司2018、2019、2020年度實現收入分別為：62.86億元、52.82億元、49.44億元，呈下降趨勢，實現凈利潤分別為：2.618億元、-3.228億元、-1.497億元，扣非后凈利潤分別為：0.0681億元、-3.819億元、-3.257億元。主要原因為：原先收入占比較高的三洋品牌產品于2020年4月徹底退出(2019年10月起不再生產)，公司加大惠而浦品牌投入，逐步替代三洋品牌，但尚需一定時間，加之國內市場需求降低及疫情影響，收入、利潤近三年受影響較大。

而另外兩個品牌——“帝度”“榮事達”雖然歸惠而浦所有，但在眾多的家電產品品類中，其品牌知名度在很多消費者的感知上并不明顯。

對于在品牌定位方面的探索，惠而浦(中國)股份有限公司董事長曾坦言，惠而浦旗下幾個品牌沒有突出的品牌個性，形成明顯的品牌差異化。

格蘭仕少帥重任在肩

格蘭仕是惠而浦全球前三大成品供應商，雙方合作超過15年。“惠而浦在白色家電上技術底蘊深厚，格蘭仕在微蒸烤、生活電器、廚房電器上擁有全球領先的產業鏈、供應鏈優勢，雙方從中國市場到全球市場都可望產生更多交集，產生更大的協同效益。”格蘭仕方面表示。對格蘭仕而言，技術底蘊是收購惠而浦能獲得的一大利好。

對于惠而浦品牌建設及財務表現，格蘭仕亦在收購后的聲明中有所回應。“要約收購惠而浦中國不會看這家公司過去一兩年短期的財務表現，看重的是強強聯合、深度合作帶來的長期協同效應，以及這個國際化百年企業在中國市場長期的潛在價值。”

格蘭仕、惠而浦方面均表示，對惠而浦在中國市場的發展充滿信心，包括讓中國消費者更全面認同和廣泛接受惠而浦這個國際化品牌。格蘭仕承諾將以全球效率領先的“中國制造”為惠而浦賦能，強強聯合打造中國最受歡迎的跨國公司。

值得注意的是，剛剛完成并購后，格蘭仕便宣布將增持惠而浦中國。就在近日，惠而浦中國發布公告稱，5月11日收到通知，控股股東格蘭仕家用電器計劃自2021年5月12日起12個月內，用自有及自籌資金的方式，增持不低于公司總股本的1.00%，不超過公司總股本的5.00%。本次擬增持的價格不設置固定價格、價格區間或累計跌幅比例，格蘭仕家用電器將基于對公司股票價值的合理判斷，擇機實施增持計劃。增持計劃實施前，格蘭仕家用電器對惠而浦中國的持股比例為51.10%，增持計劃完成后，格蘭仕家用電器持股將變為52.10%至56.10%。

而在收購事宜塵埃落定后，廣東格蘭仕集團有限公司副董事長梁惠強即走馬上任惠而浦中國公司總裁。5月8日，惠而浦(中國)董事會發布《惠而浦(中國)股份有限公司2021年第三次臨時董事會會議決議公告》宣布，經董事會提名委員會討論并提議，董事會表決通過聘任梁惠強為公司總裁。這距離4月中旬惠而浦中國公告稱，公司總裁艾小明于4月底離任只過了半個多月時間。

目前，在格蘭仕內部，梁惠強亦重點負責芯片研發新興業務，在格蘭仕的數字化戰略和國際業務拓展上，這位梁家少帥被寄予重任。如何重新發揚惠而浦品牌?如何展現技術能力?如何與格蘭仕其他新興業務協同?這些都是擺在這個普林斯頓大學畢業的年輕人面前的挑戰。

關鍵詞： 惠而浦 中國市場 少帥 格蘭仕